Phương Pháp Viết Zero Là Gì?

--- Bài mới hơn ---

  • Zeroing Trong Chống Bán Phá Giá Là Gì?
  • Đánh Giá Dinh Dưỡng Qua Chỉ Số Z
  • Hệ Số Nguy Cơ Phá Sản (Z Score) Là Gì? Hạn Chế Của Z Score
  • Kỹ Thuật Xử Lý Các Dạng Bài Tập Sinh Học: Quy Luật Di Truyền
  • # Chế Độ Ăn Uống Hiromi Shinya Giúp Đẩy Lùi Ung Thư
  • Chi tiết về phương pháp xóa dữ liệu ghi số không

    Nhiều chương trình hủy tệp và hủy dữ liệu hỗ trợ phương pháp vệ sinh dữ liệu dựa trên phần mềm Write Zero để ghi đè dữ liệu hiện có trên thiết bị lưu trữ như ổ đĩa cứng .

    Phương pháp khôi phục dữ liệu Write Zero có thể không dừng các phương pháp khôi phục phần cứng tiên tiến nhất từ ​​việc trích xuất ít nhất một số dữ liệu đã xóa, nhưng có khả năng ngăn chặn tất cả các phương pháp khôi phục tập tin dựa trên phần mềm từ việc nâng thông tin từ ổ đĩa.

    Lưu ý: Phương thức Write Zero đôi khi, và chính xác hơn, được gọi là phương thức Ghi đè đơn . Nó cũng có thể được gọi là zero fill erase hoặc zero-fill .

    Viết Zero làm gì?

    Một số phương pháp vệ sinh dữ liệu, chẳng hạn như Gutmann và DoD 5220.22-M , sẽ viết các ký tự ngẫu nhiên trên thông tin hiện có trên ổ đĩa. Tuy nhiên, phương pháp vệ sinh dữ liệu Viết Zero, không ngạc nhiên, thường được thực hiện theo cách sau:

    Một số triển khai của phương pháp Write Zero có thể bao gồm một xác minh sau khi vượt qua đầu tiên, có thể viết một ký tự khác không, hoặc có thể viết số không qua nhiều lần, nhưng đó không phải là cách phổ biến để thực hiện nó.

    Mẹo: Hầu hết các chương trình phần mềm hỗ trợ Write Zero đều cung cấp cách để bạn tùy chỉnh nhân vật và số lần xác minh diễn ra. Điều đó nói rằng, thay đổi đủ và bạn không thực sự sử dụng Write Zero nữa.

    Viết không đủ để xóa dữ liệu?

    Rất có thể, vâng. Tuy nhiên…

    Một số phương pháp vệ sinh dữ liệu thay thế dữ liệu thông thường, dễ đọc của bạn bằng các ký tự ngẫu nhiên. Như đã đề cập ở trên, Write Zero làm điều tương tự nhưng sử dụng, cũng … số không. Trong một ý nghĩa thực tế, nếu bạn xóa một ổ đĩa cứng với số không và sau đó vứt nó đi, thợ lặn dumpster ngẫu nhiên của bạn được một tổ chức của nó sẽ không thể phục hồi bất kỳ dữ liệu bị xóa của bạn.

    Nếu đó là sự thật, bạn có thể tự hỏi, sau đó, tại sao các phương pháp xóa dữ liệu khác thậm chí còn tồn tại. Với tất cả các phương pháp xóa dữ liệu có sẵn, mục đích của tiện ích không điền là gì? Ví dụ, phương thức Dữ liệu ngẫu nhiên viết các ký tự ngẫu nhiên vào ổ thay vì số không, vậy thì nó khác với Write Zero hay bất kỳ số nào khác?

    Một khía cạnh không chỉ là những gì nhân vật đang được viết nhưng làm thế nào hiệu quả các phương pháp là lúc ghi đè dữ liệu. Nếu chỉ có một lần ghi đơn được thực hiện và phần mềm không xác minh rằng mọi phần dữ liệu đã bị xóa, thì phương pháp sẽ không hiệu quả như các phương thức thực hiện.

    Nói cách khác, nếu bạn sử dụng Write Zero trên một ổ đĩa và nó xác minh rằng tất cả dữ liệu đã bị ghi đè, thì bạn có thể tự tin rằng thông tin ít có khả năng được phục hồi hơn nếu cùng một dữ liệu được ghi đè bằng phương thức Dữ liệu ngẫu nhiên. không xác minh rằng mỗi khu vực đã được thay thế bằng các ký tự ngẫu nhiên.

    Tuy nhiên, một số nhân vật nhất định cũng có thể cung cấp sự riêng tư tốt hơn những người khác. Nếu chương trình khôi phục tệp biết rằng dữ liệu chỉ được ghi đè bằng số 0, nó sẽ giúp bạn dễ dàng sàng lọc thông qua dữ liệu tồn tại hơn nếu chương trình không biết các ký tự được sử dụng, giống như trong phương thức Schneier .

    Một lý do khác cho tất cả các phương pháp xóa dữ liệu khác là một số tổ chức muốn chứng minh rằng thông tin của họ đang bị xóa theo cách cụ thể có khả năng ngăn chặn khôi phục, vì vậy họ sử dụng phương pháp vệ sinh dữ liệu nhất định với các thông số nhất định cho mọi nhu cầu xóa dữ liệu của họ .

    Chương trình hỗ trợ viết Zero

    Trong Windows 10 , Windows 8 , Windows 7 và Windows Vista , lệnh định dạng đáng tin cậy, theo mặc định, sử dụng phương pháp Write Zero sanitization trong quá trình định dạng . Bạn có thể sử dụng lệnh đó trong dấu nhắc lệnh để ghi số không vào ổ cứng mà không phải tải xuống bất kỳ phần mềm bổ sung hoặc công cụ đặc biệt nào.

    Xem Cách sử dụng lệnh định dạng để ghi số không vào ổ cứng để biết chi tiết về điều này. Nó không phải là khá đơn giản như nó âm thanh khi bạn đang cố gắng để làm điều này trên ổ đĩa hệ thống chính của bạn.

    Ngoài ra còn có các chương trình của bên thứ 3 hỗ trợ sử dụng phương thức Write Zero để xóa dữ liệu, chẳng hạn như DBAN , HDShredder , KillDisk và Macrorit Disk Partition Wiper . Một số chương trình này có thể được sử dụng để xóa ổ cứng bạn đang sử dụng (như ổ C) bằng cách chạy từ đĩa hoặc ổ đĩa flash , và một số khác chạy trong hệ điều hành để xóa các ổ đĩa khác, như ổ đĩa di động.

    Các công cụ khác sử dụng phương thức Write Zero để xóa các tệp cụ thể thay vì mọi thứ như các chương trình trên làm. Một vài ví dụ về các công cụ như vậy bao gồm WipeFile và BitKiller .

    Hầu hết các chương trình hủy dữ liệu đều hỗ trợ nhiều phương pháp khử trùng dữ liệu ngoài Write Zero, vì vậy bạn có thể chọn một phương pháp khác, nếu quan tâm, một khi bạn đã mở chương trình.

    Alike posts

    --- Bài cũ hơn ---

  • Tìm Hiểu Về Phương Pháp Write Zero
  • + 3 Cách Chọn Thông Số Pid Controller Là Gì
  • Để Trẻ Lười Học Trở Nên Siêng Năng Theo Phương Pháp Của Yamabiko
  • Xoa Bóp Thần Kỳ Đặc Hiệu Phương Đông (Yumeiho)
  • Cách Yết Tỷ Giá Hối Đoái Trên Thị Trường (Quotation)
  • Tìm Hiểu Về Phương Pháp Write Zero

    --- Bài mới hơn ---

  • Phương Pháp Viết Zero Là Gì?
  • Zeroing Trong Chống Bán Phá Giá Là Gì?
  • Đánh Giá Dinh Dưỡng Qua Chỉ Số Z
  • Hệ Số Nguy Cơ Phá Sản (Z Score) Là Gì? Hạn Chế Của Z Score
  • Kỹ Thuật Xử Lý Các Dạng Bài Tập Sinh Học: Quy Luật Di Truyền
  • Nhiều chương trình file shredder và Data Destruction (hủy dữ liệu) hỗ trợ phương pháp Data Sanitization dựa trên phần mềm Write Zero để ghi đè lên dữ liệu hiện có trên thiết bị lưu trữ như ổ cứng.

    Phương pháp Data Sanitization Write Zero có thể không ngăn chặn được các phương pháp khôi phục dựa trên phần cứng tiên tiến nhất, trích xuất ít nhất một số dữ liệu đã bị xóa, nhưng có khả năng ngăn tất cả các phương pháp khôi phục file dựa trên phần mềm lấy thông tin khỏi ổ đĩa.

    Lưu ý: Phương thức Write Zero đôi khi, và chính xác hơn, được gọi là phương thức Single Overwrite. Nó cũng có thể được gọi là Zero Fill Erase hoặc Zero-fill.

    Write Zero thực hiện nhiệm vụ gì?

    Một số phương pháp Data Sanitization, như Gutmann và DoD 5220.22-M, sẽ ghi các ký tự ngẫu nhiên lên những thông tin hiện có trên ổ đĩa. Tuy nhiên, phương pháp Data Sanitization Write Zero (không có gì đáng ngạc nhiên) thường được thực hiện theo cách sau:

    Lần 1: Ghi đè bằng số 0

    Một số cách triển khai của phương thức Write Zero có thể bao gồm xác minh sau lần đầu tiên, ghi một ký tự khác 0 hoặc ghi các số 0 nhiều lần, nhưng đó không phải là những cách thực hiện phổ biến.

    Mẹo: Hầu hết các chương trình phần mềm hỗ trợ Write Zero cung cấp một cách để bạn tùy chỉnh ký tự và số lần xác minh diễn ra. Tuy nhiên, thay đổi những thứ này đến một mức nào đó nghĩa là bạn không thực sự sử dụng Write Zero nữa.

    Write Zero có đủ để xóa dữ liệu không?

    Nhiều khả năng là có. Tuy nhiên, một số phương pháp Data Sanitization thay thế dữ liệu thông thường, dễ đọc của bạn bằng các ký tự ngẫu nhiên. Như vừa đề cập ở trên, Write Zero cũng làm điều tương tự nhưng sử dụng các số 0. Theo nghĩa thực tế, nếu bạn xóa sạch một ổ cứng bằng số 0 và sau đó vứt nó đi, thì cho dù là ai nắm giữ nó sau đó cũng sẽ không thể khôi phục bất kỳ dữ liệu đã bị xóa nào.

    Nếu đó là sự thật, bạn có thể tự hỏi, tại sao các loại phương thức xóa dữ liệu khác vẫn còn tồn tại. Với tất cả các phương pháp xóa dữ liệu có sẵn, mục đích của tiện ích Zero-fill là gì? Ví dụ, phương thức Random Data ghi các ký tự ngẫu nhiên vào ổ đĩa thay vì số 0, vậy nó khác với Write Zero hay bất kỳ phương pháp nào khác ra sao?

    Một mặt, không chỉ việc ký tự nào được ghi mà phương thức được áp dụng hiệu quả như thế nào trong việc ghi đè dữ liệu cũng rất quan trọng. Nếu chỉ thực hiện một lần ghi duy nhất và phần mềm không xác minh rằng mọi dữ liệu đã bị xóa, thì phương thức đó sẽ không hiệu quả như những gì các phương pháp khác thực hiện.

    Nói cách khác, nếu bạn sử dụng Write Zero trên một ổ đĩa và xác minh rằng tất cả dữ liệu đã bị ghi đè, thì bạn có thể tin tưởng rằng thông tin ít có khả năng được phục hồi hơn, so với cùng một dữ liệu được ghi đè bằng phương pháp Random Data, nhưng không xác minh rằng mỗi sector đã được thay thế bằng các ký tự ngẫu nhiên.

    Tuy nhiên, một số ký tự cũng có thể cung cấp sự riêng tư tốt hơn những ký tự khác. Nếu một chương trình khôi phục file biết rằng dữ liệu chỉ được ghi đè bằng các số 0, thì việc sàng lọc dữ liệu tồn tại sẽ dễ dàng hơn đáng kể so với việc chương trình không biết các ký tự được sử dụng, như trong phương pháp Schneier.

    Một lý do nữa để tất cả các phương pháp xóa dữ liệu khác vẫn còn tồn tại là một số tổ chức muốn chứng minh rằng thông tin của họ đang được xóa theo một cách cụ thể, có khả năng ngăn chặn việc khôi phục, vì vậy họ sử dụng một phương pháp Data Sanitization nhất định cho tất cả mọi nhu cầu xóa dữ liệu của mình.

    Các chương trình hỗ trợ Write Zero

    Trong Windows 10, Windows 8, Windows 7 và Windows Vista, lệnh format đáng tin cậy, theo mặc định, sử dụng phương pháp Write Zero trong quá trình format. Bạn có thể sử dụng lệnh đó trong dấu nhắc lệnh để ghi số 0 vào ổ cứng mà không phải tải xuống bất kỳ phần mềm hoặc công cụ đặc biệt nào.

    Xem bài viết: Cách sử dụng lệnh format để ghi số 0 vào ổ cứng để biết chi tiết cách thực hiện điều này. Việc này không hoàn toàn đơn giản như tên gọi, khi bạn đang cố gắng làm điều này trên ổ đĩa hệ thống chính của mình.

    Ngoài ra còn có các chương trình của bên thứ 3 hỗ trợ sử dụng phương pháp Write Zero để xóa dữ liệu, chẳng hạn như DBAN, HDShredder, KillDisk và Macrorit Disk Partition Wiper. Một số chương trình này có thể được sử dụng để xóa ổ cứng bạn đang sử dụng (như ổ C) bằng cách chạy từ đĩa hoặc ổ flash, và các chương trình chạy trong hệ điều hành để xóa những ổ khác, như ổ di động.

    Các công cụ khác sử dụng phương thức Write Zero để xóa những file cụ thể thay vì mọi thứ như các chương trình trên thực hiện. Một vài ví dụ về các công cụ như thế bao gồm WipeFile và BitKiller.

    Hầu hết các chương trình hủy dữ liệu đều hỗ trợ nhiều phương thức Data Sanitization, ngoài Write Zero, vì vậy rất có thể bạn sẽ được chọn một phương thức khác (nếu bạn quan tâm), khi mở một chương trình.

    --- Bài cũ hơn ---

  • + 3 Cách Chọn Thông Số Pid Controller Là Gì
  • Để Trẻ Lười Học Trở Nên Siêng Năng Theo Phương Pháp Của Yamabiko
  • Xoa Bóp Thần Kỳ Đặc Hiệu Phương Đông (Yumeiho)
  • Cách Yết Tỷ Giá Hối Đoái Trên Thị Trường (Quotation)
  • Phương Pháp Yết Tỷ Giá
  • Ấn Độ Tìm Kiếm Việc Cấm Phương Pháp Zeroing

    --- Bài mới hơn ---

  • “qui Về 0” (Zeroing) Trong Tính Toán Biên Độ Phá Giá Đối Với Các Vụ Kiện Chống Phá Giá Tại Mỹ
  • Phương Pháp Đo Tầm Hoạt Động Khớp
  • Bài 5: Đo Lường Vị Trí Các Giá Trị Trong Tập Dữ Liệu
  • Mương Oxy Hóa Là Gì? Cấu Tạo Và Nguyên Lý Hoạt Động Ra Sao
  • Các Phương Pháp Dạy Học Tích Cực
  • Ấn độ, cùng với phần lớn các thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), đã kêu gọi việc cấm hoàn toàn phương pháp quy về 0 (“zeroing”) trong việc tính toán các biên độ chống bán phá giá theo như Hoa Kỳ yêu cầu trong các vòng đàm phán Quy tắc Doha bị trì hoãn, theo như các nhà ngoại giao thương mại cho biết. (Các khiếu nại cho rằng phương pháp này làm tăng thêm sự bảo hộ)

    Ấn độ, cùng với phần lớn các thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), đã kêu gọi việc cấm hoàn toàn phương pháp quy về 0 (“zeroing”) trong việc tính toán các biên độ chống bán phá giá theo như Hoa Kỳ yêu cầu trong các vòng đàm phán Quy tắc Doha bị trì hoãn, theo như các nhà ngoại giao thương mại cho biết.

    Zeroing là một phương pháp tính toán các biên độ phá giá, theo đó biên độ phá giá có giá trị âm được tính là 0 và không được xem xét khi tính tổng hợp các biên độ phá giá. Hoa Kỳ sử dụng phương pháp zeroing gây tranh cãi này trong các vụ kiện chống bán phá giá, phương pháp này đã trở thành cơ sở chính cho ngành nông nghiệp và công nghiệp được bảo hộ của Hoa Kỳ vận động hành lang để trừng phạt một cách không công bằng các nhà sản xuất cạnh tranh trên khắp thế giới. Cơ quan pháp lý cao nhất của WTO, Cơ quan Phúc thẩm, đã ban hành một loạt các phán quyết phản đối việc sử dụng phương pháp zeroing của Hoa Kỳ.

    Trong đợt đàm phán các quy tắc Doha kết thúc vào thứ tư (3/3/2010) vừa rồi, Ấn độ đã cho rằng zeroing ảnh hưởng các biên độ phá giá, và không nên cho phép trong bất kỳ giai đoạn nào của cuộc điều tra chống bán phá giá.

    Nhật Bản, nước đang dẫn đầu trong liên minh những nước chống bán phá giá, đã kêu gọi việc xóa bỏ hoàn toàn phương pháp zeroing. Liên minh này bao gồm Nhật Bản, Hàn Quốc, Mexico, Brazil, Chile, Colombia, Costa Rica, Hong Kong, Israel, Na uy, Singapore, Thụy Sĩ, Đài Loan, Thái Lan và Thổ Nhĩ Kỳ.

    Ngoài ra, Ấn độ và Trung Quốc cũng liên kết với liên minh này để nhấn mạnh thông điệp rằng phương pháp zeroing làm tăng bảo hộ ở những nước hiện đang sử dụng phương pháp này. Tokyo cho rằng tốc độ của các phiên đàm phán chống bán phá giá cần phải tăng lên cho phù hợp với tốc độ của các phiên đàm phán về việc mở cửa thị trường hàng nông sản, công nghiệp và dịch vụ. Liên minh Châu Âu, Úc, và Canada cũng kêu gọi việc cấm phương pháp zeroing.

    Nhưng Hoa Kỳ tiếp tục vẫn tỏ thái độ “thách thức” bằng cách đưa ra một quan điểm trái ngược, Washington khẳng định rằng họ vẫn muốn tiếp tục zeroing tại tất cả các giai đoạn, bao gồm cả giai đoạn điều tra. Quan chức của Hoa Kỳ phê bình Cơ quan Phúc thẩm vì đã đưa ra các phán quyết chống lại phương pháp zeroing vượt quá những gì có trong Hiệp định chống bán phá giá.

    Tại cuộc họp Hội đồng TRIPS, Ấn độ cùng với một số liên minh các nước đang phát triển và kém phát triển, đã kêu gọi việc sửa đổi Hiệp định TRIPS hiện tại “để cho thêm một yêu cầu bắt buộc đối với các quy định về việc công bố các nguồn gien trong các đơn xin cấp bằng sáng chế, và/hoặc phải ghi rõ kiến thức truyền thống (sẽ thống nhất một định nghĩa về khái niệm này) trong các đơn xin cấp bằng sáng chế”.

    (D Ravi Kanth / Geneva 05/03, 2010) Nguồn: Cục quản lý cạnh tranh

    --- Bài cũ hơn ---

  • Phương Pháp ‘zeroing’ Trong Thực Thi Luật Chống Bán Phá Giá Của Hoa Kỳ
  • Căn Nhà 80M3 Gỗ Của Chi Cục Trưởng Kiểm Lâm Quảng Trị
  • Yumeiho Therapy: Lịch Sử, Mô Tả Về Công Tác Đào Tạo. Lời Chứng Thực
  • Cách Chữa Thoát Vị Đĩa Đệm Cột Sống Cổ, Thắt Lưng Tại Nhà
  • Chữa Lao Xương Khớp Hiệu Quả Theo Phương Pháp Y Học Cổ Truyền.
  • Phương Pháp ‘zeroing’ Trong Thực Thi Luật Chống Bán Phá Giá Của Hoa Kỳ

    --- Bài mới hơn ---

  • Ấn Độ Tìm Kiếm Việc Cấm Phương Pháp Zeroing
  • “qui Về 0” (Zeroing) Trong Tính Toán Biên Độ Phá Giá Đối Với Các Vụ Kiện Chống Phá Giá Tại Mỹ
  • Phương Pháp Đo Tầm Hoạt Động Khớp
  • Bài 5: Đo Lường Vị Trí Các Giá Trị Trong Tập Dữ Liệu
  • Mương Oxy Hóa Là Gì? Cấu Tạo Và Nguyên Lý Hoạt Động Ra Sao
  • Hoa Kỳ và các quốc gia khác áp đặt các quy tắc chống bán phá giá của họ theo cùng một cách cứng nhắc. Tuy nhiên, có một điểm khác đó là, hiện nay chỉ có Hoa Kỳ sử dụng ‘zeroing’ trong quyết định của nước này về việc hàng hóa nhập khẩu có phá giá hay không. Việc sử dụng ‘zeroing’ sẽ gần như là luôn làm tăng bất kỳ mức thuế chống bán phá giá nào, và đôi khi sẽ tạo ra một loại thuế chưa bao giờ có, làm phát sinh biện pháp chưa bao giờ được sử dụng.

    Tất cả các quốc gia kiểm tra việc phá giá bằng cách xem xét liệu rằng hàng hóa nhập khẩu có đang được bán thấp hơn giá ‘thông thường’ hay không. Nhiều quốc gia khác kiểm tra bằng việc so sánh đơn giản giá trung bình mà các hàng hóa này được bán tại nước sản xuất với giá trung bình của các sản phẩm tương tự được bán tại thị trường nước nhập khẩu. Nếu trung bình các giá được quan sát tại nước nhập khẩu thấp hơn giá trung bình tại nước sản xuất (giá ‘thông thường’), thì doanh nghiệp nước ngoài bị cho là bán phá giá. Tuy nhiên, với việc sử dụng zeroing, Hoa Kỳ theo dõi giá nhập khẩu dựa trên giá ‘thông thường’ xem liệu rằng giá nhập khẩu có bằng giá ‘thông thường’ hay không (đúng hơn là các mức giá được quan sát). Các giao dịch tại các giá thấp hơn giá thông thường được coi như là tại các mức quan sát giá. Kết quả của zeroing đã khiến cho luật chống bán phá giá của Hoa Kỳ mang tính hạn chế hơn bản chất ban đầu của nó, do khả năng biên độ phá giá luôn xảy ra cho dù có bất kỳ một giao dịch nào diễn ra tại mức giá thấp hơn giá ‘thông thường’, thậm chí là nếu trung bình các giá nhập khẩu vào thị trường Hoa Kỳ cao hơn giá ‘thông thường’.

    Việc áp dụng zeroing trong thời gian gần đây đã bị phản đối ít nhất 6 lần tại Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), và nói chung là đi ngược lại với các cam kết của Hoa Kỳ tại WTO.

    --- Bài cũ hơn ---

  • Căn Nhà 80M3 Gỗ Của Chi Cục Trưởng Kiểm Lâm Quảng Trị
  • Yumeiho Therapy: Lịch Sử, Mô Tả Về Công Tác Đào Tạo. Lời Chứng Thực
  • Cách Chữa Thoát Vị Đĩa Đệm Cột Sống Cổ, Thắt Lưng Tại Nhà
  • Chữa Lao Xương Khớp Hiệu Quả Theo Phương Pháp Y Học Cổ Truyền.
  • Chữa Béo Phì Đơn Giản Bằng Phương Pháp Y Học Cổ Truyền
  • Zeroing Trong Chống Bán Phá Giá Là Gì?

    --- Bài mới hơn ---

  • Đánh Giá Dinh Dưỡng Qua Chỉ Số Z
  • Hệ Số Nguy Cơ Phá Sản (Z Score) Là Gì? Hạn Chế Của Z Score
  • Kỹ Thuật Xử Lý Các Dạng Bài Tập Sinh Học: Quy Luật Di Truyền
  • # Chế Độ Ăn Uống Hiromi Shinya Giúp Đẩy Lùi Ung Thư
  • Đẩy Lùi Ung Thư Với Chế Độ Ăn Uống Tự Nhiên Của Bác Sĩ Hiromi Shinya
  • Phạm Thị Phước (GĐ kinh doanh Công ty XNK giấy ở Cần Thơ)

    Thưa luật sư Đào Xuân Thân, tôi là khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ của anh, hiện nay, công ty chúng tôi bị Mỹ áp dụng phương pháp Zeroing để “quy tội” bán phá giá mặt hàng giấy ăn.

    (Tuần trước chúng tôi có gửi hồ sơ vụ việc đến văn phòng đại diện phía Nam của anh ở Số 2 Ngô Đức Kế, Quận 1_Luật sư Minh tiếp nhận) trong thời gian đang củng cố thêm tài liệu như yêu cầu của công ty anh, tôi xin hỏi (với tư cách là độc giả): Phương pháp Zeroing tính như thế nào? được quy định trong luật như thế nào?

    Luật sư Đào Xuân Thân ( Công ty luật MTon Việt Nam): Cám ơn bà Phạm Thị Phước, tôi xin thay mặt công ty luật MTon Việt Nam trả lời câu hỏi của bà như sau:

    (1) Zeroing chuyển theo nghĩa tiếng Việt có nghĩa là “Quy về không”, trong quá trình tính biên độ phá giá, phương pháp tính toán Zeroing cho phép quy về 0 tất các các giao dịch có biên độ phá giá âm.

    Ví dụ, nếu một nhà xuất khẩu sản phẩm cá tra bị điều tra thực hiện 8 giao dịch xuất khẩu, trong đó có 3 giao dịch xuất khẩu có biên độ phá giá là 20%, 1 giao dịch có biên độ phá giá bằng 0 và 4 giao dịch có biên độ phá giá -25% thì nếu không sử dụng phương pháp zeroing, bình quân biên độ phá giá của nhà xuất khẩu này sẽ là:

    (20% + 20% + 20%+ 0% – 25% – 25%- 25%- 25%): 8 = -5% (do kết quả âm nên cá tra không bị áp thuế).

    Tuy nhiên, nếu sử dụng zeroing thì biên độ phá giá trung bình sẽ là:

    (20% + 20% + 20% +0% + 0% + 0% + 0% + 0%): 8 =7,5% (do kết quả dương nên cá tra bị áp thuế 7,5%)

    (2) Đây là phương pháp thiên vị cho nước nhập khẩu đặc biệt đối với các nước phát triển, nó được áp dụng trước khi Đạo luật chống bán phá giá năm 1995 được ban hành, nhưng đến nay đã được tổ chức thương mại thế giới (trong đó có Mỹ và Việt Nam tham gia) bác bỏ hoàn toàn, Mỹ là nước cuối cùng vẫn áp dụng phương pháp này, tuy nhiên:

    “Tháng 5/2006, Cơ quan Giải quyết Bất đồng (DSB) của WTO đã có kết luận: Phương pháp Zeroing của Mỹ trái với các nguyên tắc của WTO, theo đó Mỹ đã phải loại bỏ phương pháp tính toán có phần thiên vị này”

    Vậy chúng tôi trả lời câu hỏi thứ hai của bà như sau: Đến nay phương pháp zeroing không được công nhận nữa.

    Bà vui lòng tìm kỹ lại các tài liệu mà phía nguyên đơn, Bộ Thương Mại Mỹ, hay bất kỳ cơ quan nào đã thông báo hoặc gửi cho bà. Nếu chỉ là các doanh nghiệp Mỹ kinh doanh cùng sản phẩm với bà đệ đơn lên DOC kiện công ty của bà. Bà cần tỉnh táo để không bị họ “khống chế” để thực hiện một nghĩa vụ khác. Rất mong bà sớm hoàn thiện hồ sơ gửi cho chuyên gia pháp lý của chúng tôi để có hành động thích hợp và an toàn.

    Các văn bản pháp lý có thể đã được thay đổi theo thời gian, các tình huống pháp lý sẽ khác nhau. Hãng luật chúng tôi khuyến cáo độc giả không được tự ý áp dụng theo nội dung bài viết. Hãy tham khảo ý kiến luật sư tin cậy hoặc liên hệ với chúng tôi theo địa chỉ ghi ở phần dưới cùng trang web này. Trân trọng cám ơn!

    chúng tôi

    --- Bài cũ hơn ---

  • Phương Pháp Viết Zero Là Gì?
  • Tìm Hiểu Về Phương Pháp Write Zero
  • + 3 Cách Chọn Thông Số Pid Controller Là Gì
  • Để Trẻ Lười Học Trở Nên Siêng Năng Theo Phương Pháp Của Yamabiko
  • Xoa Bóp Thần Kỳ Đặc Hiệu Phương Đông (Yumeiho)
  • Phán Quyết Của Wto Về “phương Pháp Quy Về Không” (Zeroing) Của Hoa Kỳ Trong Vụ Kiện Thép Của Mexico

    --- Bài mới hơn ---

  • Nuôi Con Theo Phương Pháp Easy Tốt Cho Bé, Nhàn Bố Mẹ
  • Baby Sleep Training Part 5
  • Cry It Out Baby Sleep Training
  • Chu Kì Easy 3, Easy 4, Easy 2
  • Sinh Đôi 2 Bé Mẹ 9X Vẫn Luyện Con Tự Ngủ Thành Công Nhờ Phương Pháp 6 Bước Cực Đơn Giản Này
  • Ngày 30/4/2008, Cơ quan Phúc thẩm giải quyết tranh chấp của WTO đã ra phán quyết không đồng tình với phương pháp gây tranh cãi “quy về không”(zeroing) của Hoa Kỳ áp dụng trong các vụ việc điều tra và rà soát thuế chống bán phá giá.

    Phương pháp này của Hoa Kỳ đã bị 151 thành viên WTO bác bỏ. Tuy nhiên, tại vòng đàm phán Doha, Hoa Kỳ muốn đưa ra giải pháp thương mại mới để hợp pháp hóa phương thức zeroing trong Hiệp định chống bán phá giá.

    Trong vụ việc của Mexico khiếu nại về việc Hoa kỳ áp dụng thuế chống bán phá giá đối với mặt hàng thép của họ, Cơ quan Phúc thẩm WTO đã đảo ngược lại quyết định của Ban Hội thẩm và phán quyết phương thức zeroing là không hợp pháp trong tất cả các vụ việc chống bán phá giá. Đây là phán quyết mới nhất trong hàng loạt những phán quyết tương tự đối với Washington. Báo cáo của Ban Hội thẩm trước đó đã quyết định phương pháp zeroing là được phép trong một vài trường hơp. Các luật sư thương mại cho rằng quyết định của Ban Hội thẩm đã phớt lờ những phán quyết của Cơ quan Phúc thẩm trong các vu việc trước.

    Trong phần đánh giá của mình, Cơ quan Phúc thẩm đã phát biểu mặc dù các báo cáo của cơ quan này về zeroing có phạm vi áp dụng trong từng vụ việc cụ thể, nhưng việc giải quyết tranh chấp sau đó của Ban Hội thẩm không được quyền phớt lờ những phán quyết của Cơ quan Phúc thẩm, vì những phán quyết này đưa ra những hướng dẫn thực hiện cho các nước thành viên WTO. Chính vì vậy, “chúng tôi quan ngại sâu sắc về việc quyết định của Ban Hội thẩm đã đi chệch hướng ra khỏi thẩm quyền tài phán của Cơ quan Phúc thẩm trong việc làm rõ cách giải thích pháp luật về cùng những vấn đề pháp lý”. Trong trả lời phòng vấn của Reuter, Ông Carlos Vejar Borrego, ủy viên của Phái đoàn Mêxico tại WTO cho rằng: “Chúng tôi tin rằng Hoa Kỳ sẽ áp dụng các phương thức của mình phù hợp và điều này sẽ loại bỏ thuế chống bán phá giá đối với Mêxico”. Tuy nhiên, hôm thứ 3 Washington đã phản ứng một cách giận dữ và đã cáo buộc rằng Cơ quan Phúc thẩm đã vượt quá giới hạn của mình “bằng việc phát minh ra những nghĩa vụ mới” và làm suy giảm vai trò đúng đắn của mình trong hệ thống giải quyết tranh chấp. Ông Gretchen Hamel, phát ngôn viên của cơ quan Đại diện thương mại Hoa Kỳ (USTR) cho biết: “Không may mắn, một lần nữa Cơ quan Phúc thẩm đã vượt ra ngoài Hiệp định WTO mà các bên đã đàm phán. Theo USTR, trong các vòng đàm phán Uruguay, các thành viên WTO đã xem xét và chấp nhận phương pháp zeroing. Vì vậy, chúng tôi hoàn toàn thất vọng về báo cáo của Cơ quan Phúc thẩm trong vụ việc này”.

    Các bên phản đối phương pháp zeroing cho rằng, việc áp dụng phương pháp này đã thổi phồng một cách không công bằng các biên độ phá giá, vì chỉ có những khác biệt về giá cả cho thấy có sự phá giá mới được xem xét, còn khi mức giá xuất khẩu thưc tế cao hơn giá bán tại thị trường nội đia thì phía Hoa Kỳ lại phớt lờ “biên độ phá giá âm” và thay vì phải làm phép tính bù trừ, họ đã đưa về không. Hoa Kỳ cho biết họ không thể chấp thuận những thay đổi trong các quy tắc của Hiệp định Chống bán phá giá WTO tại các vòng đàm phán Doha trừ phi phương pháp zeroing được phép áp dụng. Cuối tháng 11/2007, trong bản dự thảo đầu tiên về những dự kiến nội dung được sửa đổi của Hiệp định, chủ tịch của Vòng đàm phán về Quy tắc đã đề xuất không áp dụng phương pháp zeroing trong các cuộc điều tra ban đầu, nhưng được áp dụng trong quá trình rà soát các hành vi chống bán phá giá.

    Tuy nhiên, vấn đề này đã gặp phải sự phản đối của nhiều quốc gia thành viên WTO, bao gồm EU, Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc và Mexico – những nước muốn loại bỏ đề xuất này. EU và Nhật Bản đang khiếu nại về sự tuân thủ của Hoa Kỳ đối với những phán quyết trước đây của WTO về phương pháp zeroing, các quy trình vụ việc và điều này có thể dẫn tới sự trừng phạt đối với hàng xuất khẩu của Hoa Kỳ.

    (Nguồn: Trung tâm thông tin – Cục quản lý cạnh tranh)

    Trung tâm thông tin – Cục Quản lý Cạnh tranh

    --- Bài cũ hơn ---

  • Bật Mí Các Phương Pháp Yết Tỷ Giá Đô La Hồng Kông
  • Y Học Cổ Truyền Điều Trị Bệnh
  • Cách Chữa Bệnh Trĩ Theo Y Học Cổ Truyền
  • Chữa Bệnh Trĩ Theo Y Học Cổ Truyền Có Ưu Và Nhược Điểm Gì?
  • Hà Nội Nên Theo Học Y Sĩ Y Học Cổ Truyền Ở Đâu Tốt Nhất?
  • Phân Biệt Câu Điều Kiện Loại Zero, 1,2 &3

    --- Bài mới hơn ---

  • 80 Đề Thi Thử Thpt Quốc Gia 2022 Môn Hóa
  • Phân Biệt This Và That
  • Phân Biệt Cách Dùng These Và Those Trong Tiếng Anh, Đại Từ Chỉ Định This/that/these/those
  • Ielts Grammar: Phân Biệt “most
  • Hỏi Cách Dùng Amount Và Quantity, A Number Of?
  • PHÂN BIỆT CÂU ĐIỀU KIỆN Loại zero, 1,2 &3

    Bài viết này sẽ giúp bạn PHÂN BIỆT cách dùng câu điều kiện loại zero, 1, 2 và 3

    LOẠI ZERO (0): 

    – If + Mệnh đề 1 (thì hiện tại đơn giản), Mệnh đề 2 (thì hiện tại đơn giản)

    E.g: If you see Nam, you tell him I’m in Vietnam

    + Chỉ thói quen:

    E.g: If the doctor has morning office hours, he visits his patients in the hospital in the afternoon

    (Nếu bác sĩ làm việc ở văn phòng vào buổi sang, thì ông viếng thăm các bệnh nhân của ông vào buổi chiều)

    + If + Mệnh đề 1 (thì hiện tại đơn giản), Mệnh đề 2 (mệnh lệnh thức) 

    E.g: If you have any trouble, please telephone me though

    (Nếu bạn có bất kỳ rắc rối nào, xin hẫy gọi cho tôi qua số điện thoại 654321)

    LOẠI 1:

    – If + Mệnh đề 1 (thì hiện tại đơn giản), Mệnh đề 2 (thì tương lai đơn giản)

    E.g: If you don’t water the trees, they ‘ll die

    If my father gives me some money, tomorrow I’ll buy a dictionary

    (Nếu bố tôi cho tôi tiền, ngày mai tôi sẽ mua 1 cuốn từ điển)

    – If + Mênh đề 1 (thì hiện tại đơn giản), Mệnh đề 2 (may/can +V)

    + Để chỉ sự khả năng khách quan 

    E.g: It’s sunny. If we go out without a hat, We may get a headache

    (Trời đang nắng. Nếu chúng tôi đi chơi mà không đội mũ, Chúng tôi có thể bị đau đầu)

    + Chỉ sự cho phép

    E.g: If you finish your test, You can go home 

    (Nếu bạn làm xong bài kiểm tra, bạn được phép ra về)

    – If + Mênh đề 1 (thì hiện tại đơn giản), Mệnh đề 2 (must + V)

    E.g: If you want to get good marks, You must do exercises

    (Nếu bạn muốn được điểm cao, bạn phải làm bài tập)

     

    LOẠI 2: 

    – If + Mệnh đề 1 (thì quá khứ đơn giản), Mệnh đề 2 (would/could/might + V) 

    + Diễn tả hành động “không có thật” ở “hiện tại” hoặc “tương lai”

    E.g: It isn’t cold now so I switch on the fans

    * Note: Chúng ta dùng “were” cho tất cả các ngôi, không dùng “was”

    If I were a bird, I would fly

    (Nếu tôi là 1 con chim, tôi sẽ bay được)

    + “Sự tiếc nuối” ở hiện tại hoặc tuong lai

    E.g: If he helped me, I could do something

    – If + Mệnh đề 1 (thì quá khứ đơn giản), Mệnh đề 2 (could/might + V)

    E.g: If he tried, he might succeed

    (Nếu anh ấy cố gắng, anh ấy sẽ thành công)

    E.g: If I lived in France, I could speak French well

    (Nếu tôi sống ở Pháp, tôi sẽ nói tiếng Pháp giỏi)

     

     

     

    LOẠI 3:

    – If + Mệnh đề 1 (thì quá khứ hoàn thành), Mệnh đề 2 (would have + P2)

    + Diễn tả hành động “không có thật” ở “quá khứ”

    E.g: She attended the beauty contest so she won the prize

    + “sự tiếc nuối” trong “quá khứ” 

    E.g: If we had ppared our last lesson carefully, we would have got good marks

    – If + Mệnh đề 1 (thì quá khứ hoàn thành), Mệnh đề 2 (would have + P2)

    E.g: If you had finished your homework last night, you could have gone to the cinema

    – If + Mệnh đề 1 (thì quá khứ hoàn thành), Mệnh đề 2 (might have + P2)

    E.g: If it had rained much, the last crop might have been better

    (Nếu trời có mưa, vụ mùa cuối cùng sẽ tốt hơn đấy)

     

    --- Bài cũ hơn ---

  • Blog :: Cách Phân Biệt Chất Liệu Vải
  • Nhận Biết Các Loại Vải Thông Dụng Trong May Mặc
  • Cách Phân Biệt Các Loại Vải
  • Phân Biệt Các Loại Vải Trên Thị Trường
  • Cách Phân Biệt Một Số Loại Vải Thông Dụng
  • Phương Pháp Và Phương Pháp Luận

    --- Bài mới hơn ---

  • Cắt Trĩ Bằng Phương Pháp Hcpt Là Gì, Có Hiệu Quả Không?
  • Cắt Trĩ Bằng Phương Pháp Hcpt Bao Nhiêu Tiền & Cắt Ở Đâu?
  • Cắt Trĩ Bằng Phương Pháp Hcpt Là Gì Và Ở Đâu An Toàn Nhất
  • Hplc Là Gì ? Khái Niệm, Nguyên Tắc, Phân Loại & Phạm Vi Ứng Dụng
  • Phương Pháp Sắc Ký Lỏng Hiệu Năng Cao (Hplc)
  • 1. Phương pháp

    Theo nghĩa thông thường phương pháp (tiếng Hy Lạp, phương pháp – methodos) là cách thức, thủ đoạn mà chủ thể sử dụng để đạt một mục đích nhất định. Thí dụ để hỏi quả trên cây, người ta có thể dùng nhiều cách: Trèo lên để bứt, dùng gậy để khều, hoặc dùng dao để chặt; muốn qua sông người ta có thể dùng nhiều cách: bơi bằng phao, hoặc dùng thuyền, hoặc dùng bè v.v. Ngay trong việc bơi cũng có nhiều cách như bơi ếch, bơi bướm, bơi sải v.v. Đó là những phương pháp hoạt động thực tiễn. Trong quá trình nhận thức cũng có nhiều cách để đi đến kết quả cần thiết. Thí dụ, để tính toán tổng các số chẵn có hai chữ số: 12 + 14 + 16 + ….+ 98, ta có ba cách: một là cộng lần lượt từ số thứ nhất đến số cuối cùng.

    Hai là có thể nhóm thành từng cặp có giá trị bằng nhau rồi nhân với số lượng các cặp bằng nhau đó: 12 + 98 = 110;

    ………………

    Có 22 cặp số mà tổng bằng 110 vậy tổng dãy số trên là: 22 X 110 = 2420.

    Cách thứ ba: ta có nhận xét nếu cộng tổng hai dãy số trên theo thứ tự tăng dần và giảm dần như sau:

    12+14+16+……. + 96 + 98

    110 + 110 + 110 + …+ 110+ 110. Có 44 số hạng bằng 110 trong tổng này, nên ta có thể tính dễ dàng bằng: 110 X 44 = 4840.

    Nếu định nghĩa một cách khái quát, khoa học và chặt chẽ thì phương pháp là hệ thống những nguyên tắc được rút ra từ tri thức về các quy luật khách quan để điều chỉnh hoạt động nhận thức và thực tiễn nhằm thực hiện một mục đích nhất định.

    Định nghĩa nêu trên vừa nói lên được một cách khái quát hình thức thể hiện của phương pháp vừa nói lên được nguồn gốc và vai trò của phương pháp.

    Một vấn đề đặt ra là những nguyên tắc đó được con người rút ra như thế nào, từ đâu, và bản chất của nó là gì? Trả lời vấn đề này có một số quan điểm khác nhau.

    Nguồn gốc và bản chất của phương pháp

    Có một số quan niệm khác nhau về nguồn gốc và bản chất của phương pháp.

    Quan niệm của chủ nghĩa duy tâm cho phương pháp là nhũng nguyên tắc do lý trí con người tự ý đặt ra để tiện cho nhận thức và hoạt động thực tiễn. Như vậy, theo quan niệm này, phương pháp là phạm trù thuần tuý chủ quan, không phụ thuộc vào đối tượng nhận thức và đối tượng tác động thực tế của con người. Thoạt nhìn, chúng ta thấy quan niệm này có vẻ hợp lý. Nhưng xem xét tỷ mỷ hơn chúng ta thấy con người không thể tuỳ tiện đặt ra những cách thức cho hoạt động của mình được. Thí dụ, khi bơi, chúng ta không thể hoạt động một cách tuỳ tiện, mà phải phối hợp cử động chân, tay một cách nhịp nhàng mới bơi được. Neu không phối hợp tay, chân một cách nhịp nhàng, người bơi sẽ không tạo ra một lực nâng tổng họp lớn hơn trọng lượng cơ thể, người đó thì sẽ bị chìm. Một thí dụ khác, khi chèo thuyền phải khua mái chèo theo một tư thế nhất định thuyền mới chạy đúng hướng được, nếu ìchông thuyền sẽ đứng tại chỗ mà không tiến lên phía trước như mong muốn. Như vậy hoạt động của con người không thể tuỳ tiện theo ý muốn chủ quan được, mà bị quy định bởi tính tất yếu bên ngoài, phụ thuộc vào đối tượng mà con người tác động.

    Quan niệm của chủ nghĩa duy vật biện chứng khẳng định rằng: phương pháp dù là những nguyên tắc do con người đặt ra và dùng để điều chỉnh hoạt động của mình nhằm đạt mục đích nhất định, nhưng không được đặt ra một cách hoàn toàn chủ quan, tuỳ tiện, cũng không phải là những nguyên tắc có sẵn bất biến trong tự nhiên. Phương pháp phụ thuộc vào đối tượng nghiên cứu và đối tượng tác động, phụ thuộc vào mục đích đặt ra của chủ thể. Đối tượng tác động và mục đích của con người không phải do con người tạo ra theo ý nuốn chủ quan thuần tuý của mình. Muốn tiếp cận đối tượng và giải quyết nhiệm vụ đặt ra, chủ thể phải nghiên cún đối tượng và mục đích cần đạt tới một cách khách quan. Nghĩa là phải vạch rõ đối tượng có tính chất gì, các yếu tố cấu thành nên đối tượng, giới hạn tồn tại của đối tượng là gì, v.v. Từ đó chủ thể nhận thức rõ những quy luật tồn tại và biến đổi của đối tượng. Chỉ trên cơ sở đó và sau đó chủ thể mới xác định được phải nghiên cún và hành động như thế nào và cần phải sử dụng những phương tiện, công cụ và biện pháp gì cho thích hợp, cũng như cần phải kết họp các yếu tố đã cho theo một trình tự như thế nào cho họp lý để đạt được mục đích. Như vậy phương pháp mà con người dựa vào đe hoạt động, phải tuân theo một lôgic nhất định, tuỳ thuộc vào lôgic của đối tượng. Rõ ràng phương pháp bắt nguồn từ hiện thực khách quan, phản ánh nhũng quy luật khách quan của đối tượng nghiên cứu chứ không phải là những nguyên tắc được đặt ra một cách tùy tiện, theo ý muốn chủ quan của chủ thể (con người). Nhưng phương pháp phải do hoạt động có ý thức, có mục đích của chủ thể mới hình thành được. Hoạt động có ý thức ở đây không phải là ý thức thuần tuý tưởng tượng ra các nguyên tắc, không dựa vào hiện thực khách quan, mà là quá trình ý thức con người phản ánh hiện thực khách quan, rút ra những mối liên hệ bản chất của đối tượng, căn cứ vào đó để điều chỉnh hoạt động của mình phù hợp với quy luật vận động của đối tượng. Do vậy cũng có thể nói phương pháp là sản phẩm của hoạt động có ý thức của con người, là kết quả của quá trình hoạt động thực tiễn và nhận thức của con người.

    Phương pháp làm cho hoạt động củả con người phù họp với quy luật khách quan của đối tượng, nhờ vậy mới nhận thức và cải tạo được đối tượng. Do vậy phương pháp là một trong những yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại đối với hoạt động của con người. Nếu với những điều kiện khách quan nhất định như nhau, phương pháp đúng đắn thì kết quả đạt được càng cao và ngược lại phương pháp không phù hợp có thể không đưa đến kết quả như mong muốn, hoặc hiệu quả công việc không cao. Bê-cơn, một nhà triết học Anh thế kỷ XVIII nói: phương pháp như ngọn đèn soi đường đi cho khách lữ hành trong đêm tối. Hêghen – một nhà triết học lỗi lạc của Đức thế kỷ XVIII – XIX cho phương pháp gắn liền với đối tượng và phụ thuộc vào đối tượng, phương pháp là “linh hồn” của đối tượng. Các nhà sáng lập ra chủ nghĩa Mác – Lênin rất coi trọng phương pháp, nhất là phương pháp hoạt động thực tiễn cách mạng, phương pháp vận động quần chúng. Chính phương pháp làm cho hoạt động của con người mang tính tự giác, có mục đích và có tính sáng tạo. Đối với sự nghiệp cách mạng ở nước ta, việc vạch ra mục tiêu phương hướng cách mạng đúng là yếu tố quan trọng cho thành công của cuộc cách mạng. Tuy nhiên nếu không có phương pháp hoạt động cách mạng đúng đắn, thì với những điều kiện vật chất nhất định sẽ không thể đưa cách mạrig tiến lên đế đạt được mục tiêu đã định. Vậy phương pháp là một nhân tố quan trọng quyết định đến sự thành công hay thất bại của việc thực hiện mục tiêu hoạt động của con người.

    Căn cứ vào nội dung, phạm vi ứng dụng và mức độ phổ biến người ta phân chia phương pháp ra làm nhiều loại khác nhau như:

    – Phương pháp nhận thức và phương pháp hoạt động thực tiễn.

    – Phương pháp riêng

    – Phương pháp chung

    – Phương pháp chung nhất (hay phương pháp phổ biến)

    Phương pháp riêng chỉ áp dụng cho từng bộ mổn khoa học, cho một đối tượng riêng, cụ thể. Thí dụ: phương pháp phân loại thực vật, phương pháp điều tra xã hội học, phương pháp chứng minh trong toán học v.v.

    Phương pháp chung được áp dụng cho nhiều môn khoa học khác nhau, hoặc cho các đối tượng thuộc các lĩnh vực khác nhau như: phương pháp quan sát, phương pháp thực nghiệm, phương pháp mô hình hoá, phương pháp hệ thống cấu trúc, v.v.

    Phương pháp chung nhất (hay còn gọi là phương pháp phổ biến) áp dụng cho mọi lĩnh vực khoa học và hoạt động thực tiễn. Đó là phương pháp của chủ nghĩa duy vật biện chứng và duy vật lịch sử như: phương pháp kết hợp phân tích và tổng họp, phương pháp kết hợp lôgic và lịch sử, phương pháp trừu tượng hoá v.v.

    Trong phương pháp nhận thức khoa học lại có thể chia một cách tương đối ra thành nhóm các phương pháp thu nhận tri thức ở trình độ kinh nghiệm và nhóm các phương pháp xây dựng và phát triển lý thuyết khoa học.

    Nhóm các phương pháp thu nhận tri thức ở cấp độ kinh nghiệm như:

    Phương pháp quan sát, là phương pháp nghiên cứu để xác định các thuộc tính, các quan hệ của sự vật hiện tượng riêng lẻ của thế giới xung quanh trong điều kiện tự nhiên vốn có của nó. Thí dụ: Quan sát các hiện tượng thời tiết như: diễn biến thời tiết trước, trong và sau khi bão, mưa, lốc xoáy; quan sát, sự biến đổi cây cối trong năm; quan sát sự sinh trưởng của cây. Qua quan sát, con người thấy được các đặc điếm của sự vật và các mối liên hệ giữa đặc điểm này với các đặc điểm khác.

    Phương pháp thí nghiệm, là phương pháp nghiên cứu các sự vật, hiện tượng bằng cách sử dụng các phương tiện vật chất để can thiệp vào trạng thái tự nhiên của chúng, tạo ra những điều kiện đặc biệt (có tính chất nhân tạo), tách chúng thành các bộ phận và kết họp chúng lại, sản sinh chúng dưới dạng thuần khiết. Thí dụ: lai ghép cây, lai tạo các giống động vật, sinh sản vô tính, thí nghiệm để xác định độ chịu lực của vật liệu, thí nghiệm một phương pháp sản xuất mới, một công nghệ mới. Ngày nay thí nghiệm được sử dụng rộng rãi cả trong khoa học tự nhiên, trong kỹ thuật và trong xã hội. Thí nghiệm như một dạng cơ bản của hoạt động thực tiễn, giữ vai trò là cơ sở của nhận thức khoa học và tiêu chuẩn để kiểm tra tính chân lý của nhận thức khoa học.

    Nhóm các phương pháp xây dựng và phát triển lý thuyết khoa học gồm những phương pháp sau:

    Phương pháp kết hợp phân tích và tổng hợp: Phân tích là quá trình phân chia cái toàn bộ ra thành từng bộ phận để đi sâu nhận thức các bộ phận đó. Tổng họp là quá trình liên kết thống nhất các bộ phận đã được phân tích lại nhằm nhận thức cái toàn bộ. Nhận thức phải kết họp cả quá trình phân tích và tổng họp. Không có phân tích thì không thể tổng hợp được và ngược lại không tổng họp thì phân tích chỉ đưa lại hình ảnh rời rạc về sự vật, không thể có được hình ảnh toàn diện về sự vật.

    Phương pháp kết hợp quy nạp và diễn dịch: quy nạp là phương pháp đi từ tri thức về cái riêng đến tri thức về cái chung, từ tri thức về cái ít chung đến ứi thức về cái chung hơn. Diễn dịch là phương pháp đi từ tri thức về cái chung đến tri thức về cái riêng, từ tri thức về cái chung đến tri thức về cái ít chung hơn. Quá trình nhận thức phải có sự kết họp giữa phương pháp quy nạp và phương pháp diễn dịch mới phản ánh được đầy đủ những đặc tính của sự vật cũng như phát huy được tính tích cực chủ động của hoạt động chủ quan của chủ thể nhận thức.

    Phương pháp lịch sử và lôgic

    Phương pháp lịch sử đòi hỏi phải phản ánh trong tư duy quá trình lịch sử cụ thể của sự vật với những chi tiết của nó, phải nắm lấy sự vận động lịch sử trong toàn bộ tính phong phú của đối tượng, phải theo dõi mọi bước đi của đối tượng theo trình tự thời gian.

    Phương pháp lôgic vạch ra bản chất, tính tất yếu, tính quy luật của sự vật dưới hình thức lý luận trừu tượng và khái quát. Phương pháp lôgic có nhiệm vụ dựng lại lôgic khách quan của sự vật.

    Quá trình nhận thức phải kết hợp giữa phương pháp lịch sử và phương pháp lôgic mới phản ánh đúng và đầy đủ được sự vận động phát triển của sự vật. Nếu nhận thức chỉ dựa vào phương pháp lịch sử tách rời phương pháp lôgic thì nhận thức không thể phản ánh được bản chất của các sự kiện lịch sử. Các sự kiện lịch sử hiện ra trước con neười như một bức tranh rất nhiều màu sắc, nhiều đường nét chằng chịt, nhưng còn lộn xộn, chưa theo trật tự có tính tất yếu. Ngược lại nếu nhận thức chỉ dựa vào phương pháp lôgic tách rời phương pháp lịch sử thì hình ảnh về sự vật chỉ là một bức tranh không có màu sắc, thiếu đường nét, khô khan nghèo nàn và đon điệu, một bức tranh méo mó về sự vật. Phương pháp lịch sử và lôgic phải kết hợp chặt chẽ với nhau, bổ sung cho nhau, giúp cho con người không những nhận thức được những mối liên hệ bản chất của sự vật, mà cả những biểu hiện đa dạng của các mối liên hệ đó trong những điều kiện lịch sử khác nhau. Như vậy kết họp phương pháp lịch sử và lôgic giúp con người phản ánh sự vật đầy đủ, sâu sắc và đúng đắn.

    Phương pháp đi từ trừu tượng đến cụ thể

    Cái cụ thể là phạm trù chỉ những sự vật, hiện tượng nhất định của thế giới khách quan. Phản ánh cái cụ thể khách quan trong nhận thức dưới hai hình thức: Thứ nhất, cái cụ thể cảm tính – điểm bắt đầu của nhận thức, hình ảnh cảm tính về cái cụ thể khách quan; thứ hai, cái cụ thể trong tư duy- kết quả của tư duy lý luận, của nhận thức khoa học, phản ánh cái cụ thể khách quan bằng hệ thống các khái niệm, phạm trù, quy luật.

    Cái trừu tượng là một trong những yếu tố, một trong những vòng khâu của quá trình nhận thức. Cái trừu tượng trong tư duy là kết quả của sự trừu tượng hoá một mặt, một mối liên hệ nào đó trong tổng thể phong phú các mối liên hệ của sự vật. Do vậy trừu tượng là một mặt, một biểu hiện của cái cụ thể trong tư duy, là bậc thang của nhận thức cái cụ thể.

    Nhận thức về một đối tượng nhất định gồm hai giai đoạn (hay hai quá trình) quan hệ chặt chẽ với nhau: Một là đi từ cái cụ thể cảm tính đến cái trừu tượng, hình thành cái trừu tượng trong tư duy. Hai là đi từ trừu tượng đến cụ thể, hình thành cái cụ thể trong tư duy. Phương pháp đi từ trừu tượng đến cụ thể là phương pháp nhận thức khoa học quan trọng, nhờ đó mà tư duy quán triệt được cái cụ thể cảm tính ban đầu và tái tạo nó với tư cách là một cái cụ thể trong tư duy. Đây là phương pháp cơ bản được Mác sử dụng trong Tư bản. Tuy nhiên đây không phải là phương pháp duy nhất và cũng không phải là Mác sử dụng một cách tách rời với các phương pháp khác trong Tư bản.

    Như vậy chúng ta thấy có nhiều phương pháp nhận thức khoa học khác nhau, có quan hệ biện chúng với nhau. Sự phân biệt các loại phương pháp chỉ mang ý nghĩa tương đối, tuỳ theo góc độ và tiêu chuẩn phân loại khác nhau. Trong hệ thống các phương pháp, mỗi phương pháp đều có vị trí nhất định. Tùy từng đối tượng và điều kiện lịch sử khác nhau mà chủ thể hoạt động có thể lựa chọn phương pháp nào đó là phương pháp chủ yếu, nhưng đồng thời kết họp với các phương pháp khác. Không nên coi mọi phương pháp đều ngang bằng nhau, có thế thay thế cho nhau một cách tùy tiện, hoặc một phương pháp nào đó luôn là quan trọng nhất có thể bao trùm, thay thế cho mọi phương pháp khác. Không nên tuyệt đối hoá phương pháp này, hạ thấp phương pháp kia. Trên thực tế, hoạt động nhận thức và hoạt động thực tiễn thường phải sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp mới nhanh chóng đạt được mục đích.

    2. Phương pháp luận Khái niệm phương pháp luận

    Trên thực tế, để giải quyết một công việc đã định người ta có thể dùng nhiều phương pháp khác nhau. Trong các phương pháp đó có phương pháp thích hợp đưa lại hiệu quả cao, cũng có phương pháp không thích họp, đưa lại hiệu quả thấp. Làm thế nào để chọn được một phương pháp thích họp nhất trong số rất nhiều phương pháp có thế sử dụng? Trả lời cho vấn đề này làm nảy sinh nhu cầu tri thức về phương pháp. Từ nhu cầu tri thức về phương pháp đưa đến sự ra đời khoa học và lý luận về phương pháp. Đó chính là phưo’ng pháp luận. Vậy ta có thể nói phương pháp luận là lý luận về phương pháp (hay khoa học về phương pháp).

    Phương pháp luận giải quyết những vấn đề như: Phương pháp là gì? bản chất, nội dung, hình thức của phương pháp là thế nào? cách phân loại phương pháp như thế nào? vai trò của phương pháp trong nhận thức và hoạt động thực tiễn như thế nào? phương pháp thích hợp nhất là phương nào V.V.? Mục đích của những vấn đề lý luận trên là xác định được những quan điểm, nguyên tắc cơ bản nhất để trên cơ sở của những nguyên tắc đó con người có thể lựa chọn được những phương pháp hoạt động thực tiễn và nhận thức thích họp. Từ đó ta có thể định nghĩa phương pháp luận một cách rõ ràng hơn như sau:

    Phương pháp luận là hệ thống những quan điểm, những nguyên tắc xuất phát rút ra từ một lý thuyết hoặc một hệ thống lý luận nhất định, để chỉ đạo chủ thể trong việc xác định phương pháp cũng như trong việc xác định phạm vi, khả năng áp dụng chúng một cách họp lý, đưa lại hiệu quả tối đa. Thí dụ phương pháp luận toán học, xuất phát từ việc nghiên cún các lý thuyết toán học để đề xuất được những nguyên tắc chung chỉ đạo quá trình xác định và áp dụng các phương pháp toán học V.V.; phương pháp luận kinh tế học có nhiệm vụ nghiên cứu các lý thuyết kinh tế, để rút ra những quan điểm, nguyên tắc cơ bản như: quan điểm về hiệu quả; quan điểm về tiến bộ xã hội; quan điểm về phát triển bền vững v.v. làm cơ sở cho việc xác định các phương pháp kinh tế cụ thể như: phương pháp điều tra chọn mẫu; phương pháp phân tích các hoạt động kinh tế, phương pháp thống kê v.v. Việc lựa chọn một phương pháp kinh tế cụ thể nào đó phải xuất phát từ các nguyên tắc phương pháp luận chung đó.

    Phân biệt phương pháp luận và phương pháp

    Phương pháp và phương pháp luận không đồng nhất với nhau, tuy có quan hệ chặt chẽ với nhau. Phương pháp luận là lý luận về phương pháp, là nhũng quan điểm, những nguyên tắc xuất phát để chỉ đạo chủ thể trong việc xác định phương pháp một cách đúng đắn, còn phương pháp là những nguyên tắc cụ thể để chủ thể dựa vào đó điều chỉnh cách thức hoạt động cho thích họp với một đối tượng cụ thể. Phương pháp luận là những nguyên tắc được rút ra từ một lý thuyết mang tính chất thuần tuý lý luận, chưa gắn với một đối tượng cụ thể nào. Mỗi hệ thống lý luận (thậm chí mỗi lý thuyết) đều bao hàm một nội dung phương pháp luận nhất định. Còn phương pháp là những nguyên tắc nhận thức và hoạt động thực tiễn được rút ra từ tri thức về các đối tượng cụ thể. Phương pháp luận nghiên cứu phương pháp nhưng không nhằm ‘mục đích xác định một phương pháp cụ thể nào, mà nhằm rút ra những quan điểm, nguyên tắc xuất phát, làm cơ sở cho việc xác định và áp dụng phương pháp, còn phương pháp là những nguyên tắc do kết quả nghiên cứu đối tượng, những nguyên tắc quy định các thủ đoạn cụ thể để tiếp cận đối tượng và cải tạo các đối tượng cụ thể.

    Tuy nhiên phương pháp và phương pháp luận lại thống nhất với nhau ở chỗ phương pháp và phương pháp luận đều phản ánh nhũng mối liên hệ tất nhiên của hiện thực khách quan, chính vì vậy nó mới là cơ sở cho hoạt động của con người. Phương pháp luận là cơ sở lý luận cho việc xác định các phương pháp cụ thể, còn phương pháp phải xuất phát từ quan điểm, nguyên tắc của phương pháp luận để xác định các cách thức hoạt động phù hợp với một đối tượng nhất định.

    Phân loại phương pháp luận

    Phương pháp luận có các cấp độ khác nhau.

    Phương pháp luận môn học là cấp độ hẹp nhất, trong đó các quan điểm, các nguyên tắc được rút ra từ một lý thuyết khoa học chuyên ngành, phản ánh quy luật của một lĩnh vực cụ thể. Những nguyên tắc đó chỉ là cơ sở để xác định các phương pháp của một môn học nhất định nào đó.

    Phương pháp luận chung có cấp độ rộng hơn phương pháp luận môn học, đó là những quan điểm, nguyên tắc được rút ra từ những lý thuyết khoa học phản ánh quy luật chung của một số môn học, hoặc một số lĩnh vực của hiện thực khách quan. Những ngiịyên tắc chung này làm cơ sở cho việc xác định các phương pháp chung cho một số môn học hoặc một số lĩnh vực nào đó, Thí dụ phương pháp luận chung của các môn khoa học xã hội, hay phương pháp luận chung của các môn khoa học tự nhiên v.v.

    Phương pháp luận chung nhất (hay phương pháp luận phổ biến) có cấp độ rộng nhất, đó là những quan điểm, nguyên tắc chung nhất được rút ra từ những lý thuyết khoa học có cấp độ khái quát cao nhất, làm cơ sở cho việc xác định phương pháp chung cho nhận thức và hoạt động thực tiễn trên tất cả các lĩnh vực. Có thể nói, phương pháp luận chung nhất được rút ra từ lý luận triết học, trong đó phép biện chứng là một trong những bộ phận quan ứọng nhất của lý luận triết học.

    --- Bài cũ hơn ---

  • Một Số Phương Pháp Đánh Giá Thành Tích Công Việc Mà Các Nhà Quản Lý Nhất Định Phải Biết!
  • Các Phương Pháp Đánh Giá Công Việc
  • 7 Phương Pháp Đánh Giá Nhân Viên Hiệu Quả Nhất Cho Doanh Nghiệp
  • 3 Phương Pháp Giảng Dạy Mới Có Thể Giúp Đổi Mới Giáo Dục
  • 7 Cách Thai Giáo Cho Thai Nhi Thông Minh Ngay Từ Trong Bụng Mẹ
  • Phương Pháp Scrum Vs Phương Pháp Agile

    --- Bài mới hơn ---

  • Quản Lý Dự Án Agile – Apmp
  • Phương Pháp Quản Lý Linh Hoạt (Agile) Và Chứng Chỉ Quốc Tế Pmi
  • Phân Tích Abc Trong Quản Lý Tồn Kho Mà Bạn Cần Phải Nắm Được
  • Phân Tích Abc Trong Supply Chain – Hoangthanghq55
  • Một Số Vấn Đề Về Mô Hình Hạch Toán Chi Phí Theo Hoạt Động (Activity
  • Những người mới biết đến Agile thường không hiểu rằng có nhiều loại phương pháp Agile khác nhau. Một trong những quy trình Agile phổ biến nhất là phương pháp Scrum.

    Nhiều doanh nghiệp nhận thấy rằng quy trình kinh doanh truyền thống không còn hiệu quả nữa vì ngày càng có nhiều thay đổi như là nhu cầu khách hàng, yêu cầu dự án hay các công việc hỗ trợ khác…khiến họ không nắm bắt kịp xu hướng

    Và nhiều quản lý dự án, quản lý sản phẩm và các nhóm phát triển phần mềm đang chuyển từ phương pháp truyền thống Waterfall sang phương pháp Agile.

    Phương pháp Agile

    Phương pháp Agile được giới thiệu lần đầu tiên vào năm 2011 trong “Agile Manifesto” được tổng hợp tại Utah. Agile Manifesto phác thảo 12 nguyên tắc quan trọng, bao gồm thông tin liên lạc (communication), hợp tác (collaboration), tầm quan trọng của phần mềm, cởi mở để thay đổi.

    Các phương pháp Agile cơ bản đặt cùng nhau như một giải pháp phá vỡ cạm bẫy được kết hợp với mô hình Thác nước (Waterfall). Là một khuôn khổ quản lý linh hoạt hơn, Agile cho phép các nhóm vượt qua mô hình tuần tự truyền thống và hoàn thành nhiều việc hơn (work done) trong một khoảng thời gian ngắn hơn.

    Nhóm Agile không nhận ra là có nhiều loại khác nhau của phương pháp Agile, một trong số đó và phổ biến nhất là Scrum.

    Phương pháp Scrum

    Hầu hết các nhóm chuyển từ Agile sang sử dụng Scrum vì nó đơn giản và linh hoạt. Định nghĩa trên trang Scrum chúng tôi “Scrum là duy nhất bởi vì nó giới thiệu ý tưởng về “kiểm soát quá trình thực nghiệm”. Vì Scrum sử dụng những tiến bộ thực tế của dự án – không phải là một dự đoán tốt nhất hoặc dự báo không rõ ràng – để lập kế hoạch và tiến độ phát hành”

    Phương pháp Scrum khác với các phương pháp khác?

    – Scrum có 3 vai trò: Product Owner, Team members, Scrum Master.

    – Dự án chia thành các giai đoạn gọi là Sprint, mỗi Sprint kéo dài từ 1-3 tuần

    – Lợi ích của Scrum là điều chỉnh hướng đi của dự án dựa vào các công việc đã hoàn thành chứ không dựa trên suy đoán hay dự đoán

    Quản lí dự án Scrum là gì?

    Scrum là một trong những phương pháp quản lý dự án linh hoạt – Agile hoặc framework được sử dụng chủ yếu cho các dự án phát triển phần mềm với mục tiêu cung cấp phần mềm mới mỗi 2-4 tuần. Nó là một trong các phương pháp được ảnh hưởng bởi Agile Manifesto, bao gồm một tập hợp các giá trị và nguyên tắc hướng dẫn làm thế nào để phát triển phần mềm chất lượng cao nhanh hơn, hiệu quả hơn.

    Ai sử dụng phương pháp Agile Scrum?

    Scrum được những nhà phát triển phần mềm sử dụng rộng rãi. Thực tế nó là phương pháp Agile phổ biến nhất, có khoảng 72% đội ngũ phần mềm sử dụng Scrum hoặc Scrum hybrid. Tuy nhiên, Scrum đã lan rộng đến các chức năng kinh doanh khác bao gồm IT và Marketing trong đó đặc biệt là Digital Marketing, khi phải phát triển những dự án mơ hồ và phức tạp. Đội ngũ lãnh đạo cũng dựa vào thực tiễn quản lý Agile của họ về Scrum, thường kết hợp với Lean và Kanban (phân nhóm quản lý dự án Agile).

    Phương pháp Scrum mang lại lợi ích gì?

    • Năng suất cao hơn
    • Sản phẩm có chất lượng tốt hơn
    • Giảm thời gian chờ ra thị trường
    • Hoạt động nhóm tốt hơn
    • Nhân viên hạnh phúc hơn

    Các thành phần của phát triển Srcum Agile là gì?

    Phương pháp Scrum được xác định bởi vai trò của nhóm, events, công cụ, và các quy tắc..

    Nhóm phát triển (Nhóm Scrum)

    Nhóm phát triển thường có 7 +/- 2 thành viên và không có nhóm trưởng để giao nhiệm vụ hoặc quyết định giải quyết vấn đề nào. Nhóm như một đơn vị độc lập quyết định đề cập và giải quyết vấn đề như thế nào. Mỗi thành viên của nhóm Scrum là một phần không thể thiếu trong việc đưa ra các giải pháp và dự kiến sẽ thực hiện một sản phẩm từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành.

    Có 3 nguyên tắc chính trong Nhóm Scrum:

    Product Owner

    ScrumMaster

    ScrumMaster là người lãnh đạo tôi tớ cho Product Owner, Nhóm phát triển và Tổ chức, không có thẩm quyền trong nhóm nhưng khá nhiều người hỗ trợ, ScrumMaster đảm bảo rằng Nhóm luôn tôn trọng lý thuyết, practices và quy tắc Scrum. ScrumMaster bảo vệ Nhóm bằng cách làm bất cứ điều gì có thể để giúp Nhóm cho ra năng suất ở mức cao nhất. Điều này có thể bao gồm việc loại bỏ những trở ngại, tổ chức các cuộc họp và giúp các Product Owner chuẩn bị backlog.

    Nhóm phát triển 

    Nhóm phát triển là nhóm tự tổ chức, liên chức năng được trang bị tất cả các kĩ năng để sản xuất ra phần tăng trưởng chuyển giao được, phần mềm chạy được khi hoàn thành mỗi sprint. Scrum mở rộng định nghĩa của thuật ngữ “phát triển” vượt ra ngoài hoạt động lập trình để bao gồm bất cứ ai tham gia vào việc tạo ra các phần mềm chạy được. Không có chức danh trong Nhóm phát triển và không có ai, kể cả các ScrumMaster, nói với Nhóm phát triển phải làm như thế nào để biến các hạng mục product backlog thành các gói phần mềm hoàn chỉnh có thể chuyển giao được

    Họp Scrum

    Sprint

    Là một khung thời gian mà công việc cụ thể được hoàn thành và sẵn sàng thực hiện để đánh giá. Sprint thường kéo dài từ 2-4 tuần nhưng có thể ngắn như một tuần.

    Họp lên kế hoạch Sprint

    Là sự kiện có khung thời gian để xác định hạng mục product backlog sẽ được lựa chọn và làm sao để công việc đạt hiệu quả

    Họp Scrum hằng ngày

    Là buổi hội thoại ngắn (dưới 15 phút) để các thành viên theo kịp tiến độ nhanh chóng và minh bạch từ cuối buổi họp trước, lên kế hoạch cho buổi họp tiếp theo và giải quyết bất cứ trở ngại nào ngăn cản tiến độ

    Họp sơ kết Sprint

    Họp cải tiến Sprint

    Là buổi họp nhóm cuối cùng trong Sprint để xác định cái nào đã lảm tốt, cái gì chưa tốt và làm sao để Nhóm cải tiến trong Sprint tiếp theo. Nhóm phát triển và Scrum Master tham dự buổi họp quan trọng này giúp tập trung vào kết quả tổng kết và xác định chiến lược cho gia đoạn cải tiến kế tiếp

    Scrum Artifacts

    Product Backlog

    Là tài liệu quan trọng nhất vạch ra từng yêu cầu cho hệ thống, dự án hoặc sản phẩm. Product backlog có thể được dùng như một danh sách công việc phải làm bao gồm các hạng mục công trình, mỗi cái đều mang lại giá trị kinh doanh và được Product Owner định nghĩa

    Sprint Backlog

    Là danh sách cụ thể những hạng mục lấy từ product backlog phải được hoàn thành trong Sprint

    Phần tăng trưởng

    Là tổng hợp của tất cả các hạng mục product backlog đã được hoàn thành từ khi phát hành phần mềm mới nhất. Tùy thuộc vào Product Owner  quyết định khi nào phần tăng trưởng được phát hành, trách nhiệm của Nhóm là đảm bảo mọi thứ bao gồm phần tăng trưởng đã sẵn sàng được phát hành, đây cũng được gọi là Phần mềm hoàn chỉnh có thể chuyển giao được (PSI).

    Mối liên hệ của Srum với quản lý dự án Agile?

    Scrum là một tiểu nhóm Agile:

    • Agile là một bộ các giá trị và nguyên tắc mô tả sự tương tác và các hoạt động nhóm hằng ngày. Bản thân Agile không nguyên tắc hay cụ thể.

    Mặc dù được sử dụng để phát triển phần mềm linh hoạt, Agile Scrum đã trở thành framework thuận lợi nhất để quản lý dự án nói chung và đôi khi được gọi đơn giản là quản lý dự án Scrum hoặc phát triển phần mềm Scrum.

    Scrum là gì?

    Scrum là một cách để quản lý dự án, thường là phát triển phần mềm. Phát triển phần mềm Scrum thường được coi là một phương pháp luận. Nhưng thay vì xem Scrum là phương pháp luận, hãy xem nó như là framework để quản lý một quá trình.

    Nhóm phát triển Scrum chịu trách nhiệm cung cấp đầy đủ mô tả chi tiết thực hiện một dự án vì họ là người hiểu rõ nhất nên giải quyết vấn đề như thế nào.

    Nhóm Scrum có hai đặc điểm cực kì quan trọng là: tự tổ chức (self-organizing) và liên chức năng (cross-functional). Trong nhóm Scrum tự tổ chức sẽ không có trưởng nhóm hay người đưa ra quyết định phải làm gì và giải quyết vấn đề nào, vì đó là những vấn đề được quyết định bởi cả nhóm.

    Và trong nhóm liên chức năng Scrum, mọi người đều phải hiểu rõ công việc từ khi lên ý tưởng cho đến khi thực hiện.

    Trong agile development, nhóm Scrum được hỗ trợ bởi hai vai trò cụ thể. Đầu tiên là Scrum Master được xem như là một huấn luyện viên, giúp các thành viên trong nhóm sử dụng các quy trình Scrum thuần thục nhất.

    Vị trí còn lại là Product Owner (PO) có vai trò đại diện doanh nghiệp, khách hàng hay người dùng và hướng dẫn nhóm xây dựng sản phẩm

    Ai nên học Agile Scrum?

    Khóa học này có thể dành cho tất cả mọi người, bất kỳ ai giữ vai trò hỗ trợ về hiệu suất, hiệu quả, và cải tiến liên tục của nhóm Team Leader hay người chịu trách nhiệm về việc sử dụng và/hoặc giới thiệu Scrum trong một dự án hoặc doanh nghiệp

    Khóa học phù hợp cho tất cả thành viên làm phần mềm. Vai trò cụ thể phù hợp bao gồm các product managers và product analysts, Quản lý dự án, Team Leader, Kiến trúc sư, Software Developer, Software Tester, CIO và CTO

    Các công cụ Agile Scrum (Artifacts) tuy rất đơn giản nhưng hỗ trợ công việc rất hiệu quả. Chúng bao gồm Product backlog, Sprint Backlog và Product Increment.

    1. Product backlog

    Đây là danh sách ưu tiên các tính năng (feature) hoặc đầu ra khác của dự án, có thể hiểu như là danh sách yêu cầu (requirement) duy nhất của dự án. Product Backlog rất linh hoạt, nó liên tục thay đổi để xác định sản phẩm nào hữu ích hay mang tính cạnh tranh. Nó chứa các mô tả về tất cả các tính năng, chức năng, cải tiến, các hạng mục mong muốn, vv

    Các hạng mục Product Backlog được tạo nên trong quá trình lập kế hoạch phát hành (Release Planning). Sau đó họ được cập nhật trong buổi họp lên kế hoạch Sprint (Sprint Planning) hoặc  Backlog Groomings. Các hạng mục ưu tiên hàng đầu được chọn sẽ được phát triển trong Sprint và được xem xét trong buổi họp Sprint Review.

    Công cụ Agile Scrum này do Product Owner chịu trách nhiệm sắp xếp độ ưu tiên cho từng hạng mục (Product Backlog Item) trong  Product Backlog dựa trên các giá trị do Product Owner định nghĩa (thường là giá trị thương mại – business value). Các hạng mục ưu tiên hàng đầu thì rõ ràng hơn và có nhiều thông tin chi tiết hơn.

    2. Sprint backlog

    Loại công cụ Agile Scrum thứ hai là một loạt danh sách các hạng mục Product Backlog được chọn cho một Sprint; là kết quả dự đoán bởi Nhóm Scrum sau buổi họp lên kế hoạch (Sprint Planning); là những chức năng nào sẽ có mặt trong Incerment tiếp theo và các công việc cần thiết để cung cấp các chức năng đó.

    Với sự kết hợp của Product Owner, nhóm Scrum sẽ phân tích các yêu cầu theo độ ưu tiên từ cao xuống thấp để hiện thực hóa các hạng mục trong Product Backlog dưới dạng danh sách công việc (TO-DO list).

    Nhóm Scrum luôn phải cập nhật Sprint Backlog trong suốt một Sprint, có thể sử dụng biểu đồ Burndown Chart hay Task Board để dễ dàng nhìn thấy tình trạng hiện tại của công việc như “to do”, “in progress” hay “Done”

    3. Product Increment

    Là phần tăng trưởng mới phải sử dụng được và đáp ứng Định nghĩa của Done (DoD) của Nhóm Scrum vào cuối mỗi Sprint. Phần tăng trưởng này phải bao gồm mã đã được kiểm tra kỹ lưỡng, được xây dựng thành một file và sử dụng được trong tập tin trợ giúp (Help files) hoặc tài liệu hướng dẫn sử dụng.

    Nếu tất cả mọi thứ hoạt động tốt và Nhóm phát triển đã ước tính tốt, phần tăng trưởng bao gồm tất cả các hạng mục đã được lên kế hoạch trong Backlog Sprint sẽ được thử nghiệm và lưu thành tài liệu.

    Ban biên tập: Ecci

    5

    /

    5

    (

    1

    bình chọn

    )

    --- Bài cũ hơn ---

  • Kỹ Thuật Nhân Giống Cây Điều Bằng Phương Pháp Ghép Non Nối Ngọn
  • Cải Tạo Giống Cây Ăn Quả Bằng Phương Pháp Ghép Cành
  • Vận Dụng Phương Pháp Luận Biện Chứng Duy Vật Để Nâng Cao Năng Lực Tư Duy Cho Sinh Viên
  • 6 Nguyên Tắc Vàng Dạy Tiếng Anh Cho Trẻ Em Bạn Cần Ghi Nhớ
  • Phương Pháp Phản Xạ 2S
  • Phương Pháp Scrum Vs Phương Pháp Kanban

    --- Bài mới hơn ---

  • Phương Pháp Quản Lý Dự Án Agile
  • Các Mô Hình Xác Định Chi Phí Logistics Đối Với Doanh Nghiệp
  • Phân Tích Abc Và Xyz Mang Lại Hiệu Quả Như Thế Nào Trong Quản Lý Hàng Tồn Kho
  • Activity Based Costing Là Gì? Phương Pháp Tính Abc?
  • Bài Tập Và Đáp Án Phương Pháp Abc
  • Scrum và Kanban là hai từ thường được sử dụng thay thế cho nhau hoặc được mọi người hiểu sai nó là cặp từ đồng nghĩa. Trong thực tế, hai phương pháp Scrum và Kanban là khác nhau và thường được kết hợp với nhau Scrumkanban. Hiểu được những sự khác biệt của hai phương pháp sẽ giúp bạn chọn được phương pháp tốt nhất và phù hợp nhất cho công ty của bạn. Như vậy, Ecci vietnam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn.

    Khái niệm cần nắm

    Về cơ bản, phương pháp Scrum là bộ khung làm việc (framework) giúp các công ty, tổ chức chia nhỏ công việc thành những phần nhỏ hơn, để quản lý dễ dàng hơn và đượchoàn thành bởi một nhóm liên chức năng (cross-function) trong một khoảng thời gian quy định (còn gọi là sprint trong 2-4 tuần).

    Nhóm Scrum thường sử dụng Bảng Scrum để theo dõi công việc của từng thành viên trong nhóm (dòng chảy công việc – flow of work). Mỗi nhiệm vụ (task) được chia thành các đoạn nhỏ gọi là “stories”, mỗi stories chuyển giao trong Bảng gọi là “backlog” (những việc phải làm), trở thành “work-in-progess” (việc đang triển khai)

    Đó là một quy trình phát triển phần mềm theo mô hình linh hoạt (agile), cung cấp rất nhiều phương pháp luận, quy trình và các thực nghiệm để cho việc phát triển phần mềm trở nên nhanh chóng và dễ dàng. Với nguyên tắc chính là chia nhỏ phần mềm cần sản xuất ra thành các phần nhỏ để phát triển (gọi là Sprint. Sprint phải độc lập và release được), lấy ý kiến khách hàng (Product Owner) và thay đổi cho phù hợp ngay trong quá trình phát triển để đảm bảo sản phẩm release đáp ứng những gì khách hàng mong muốn.

    Mô hình Scrum vận hành dựa trên đặc tính tư nhiên của người phát triển nên rất dễ hiểu, dễ áp dụng, tạo nên tính tương tác cao giữa những thành viên trong nhóm thay vì chịu sự áp đặt từ bên ngoài.

    Ưu điểm của mô hình Scrum là gì?

    – Thời gian hoàn thành dự án linh hoạt, không bị cố định từ đầu

    – Thời gian tạo ra sản phẩm dựa vào mô hình Scrum nhanh, tốc độ phát triển nhanh, tiết kiệm thời gian

    – Phân phối sản phẩm mềm dẻo: nội dung sản phẩm chuyển giao được xác định linh hoạt theo môi trường sử dụng thực tế.

    – Mỗi thành viên phụ trách một “sprint” nên hiệu quả công việc cao hơn, năng suất cao hơn và tính chính xác cao hơn

    – Khách hàng tham gia vào quá trình phát triển phần mềm để đảm bảo sản phẩm đầu ra đáp ứng đúng nhu cầu phát triển.

    – Kiểm soát quá trình thực nghiệm vì nhóm Scrum có thể điều chỉnh và sửa chữa các practice bằng cách sử dụng hướng dẫn thực tế nhất từ các thử nghiệm và báo lỗi

    – Các bugs (lỗi) và các vấn đề trong mô hình Scrum được phát hiện sớm hơn rất nhiều so với các phương pháp truyền thống

    – Chất lượng sản phẩm tốt và giảm rủi ro sản xuất, chi phí thấp. Khả năng trao đổi giữa khách hàng và nhà phát triển, giữa những thành viên trong đội được đặt lên mức cao.

    Mô hình Agile Scrum mang lại lợi ích gì?

    Agile Scrum đang ngày trở nên phổ biến và được sử dụng rộng rải bởi những nhà phát triển phần mềm. Vậy vì những lợi ích gì mà mô hình Agile Scrum lại được ưa chuộng như vậy?

    Cải thiện chất lượng phần mềm

    Framewrok của Scrum giúp nhóm phát triển Scrum nhận phản hồi liên tục và nhanh chóng điều chỉnh để đảm bảo chất lượng phần mềm cao nhất, đồng thời đáp ứng đúng nhu cầu của thị trường luôn thay đổi. Bằng cách áp dụng các nguyên tắc nghiệm ngặt trong mô hình Scrum, nhóm phát triển Scrum có thể đưa ra thị trường các sản phẩm có chất lượng tốt nhất.

    Rút ngắn thời gian phát hành phần mềm

    Scrum đã được chứng minh là cung cấp sản phẩm đến tay khách hàng cuối cùng nhanh hơn 30%-40% so với phương pháp truyền thống. Vì mô hình Scrum làm việc với nguyên tắc chính là chia nhỏ phần mềm cần sản xuất ra thành các phần nhỏ để phát triển gọi là Sprint. Mỗi Sprint thường mất 2- 4 tuần để hoàn thành.

    Nâng cao tinh thần đồng đội

    Mô hình Scrum áp dụng cách thức tự quản và tự tổ chức (self-managing & self-organizing ), với mục đích các thành viên trong nhóm Scrum có thể vui vẻ làm việc cùng nhau, khơi dậy sự sáng tạo, chủ động trong họ. Cách thức tự quản lí cũng cho phép mọi thành viên trong nhóm Scrum đều có thể ra quyết định. Trong nhóm Scrum sẽ không có nhóm trưởng mà chỉ có Scrum Master, là người giúp nhóm vượt qua các trở ngại và che chắn cho nhóm khỏi những ảnh hưởng từ nội bộ hay bên ngoài.

    Gia tăng tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI)

    Giảm thời gian sản xuất là lí do chính yếu nhất giúp các dự án Scrum đạt được ROI cao hơn. Bởi vì doanh thu và các mục tiêu khác đến sớm hơn, nên tổng lợi nhuận cao hơn theo thời gian. Đây là một nguyên lý cơ bản của giá trị hiện tại thuần (NPV)

    Tăng mức độ hài lòng của khách hành

    Nhóm Scrum cam kết sản xuất ra các sản phẩm hoặc dịch vụ có thể khiến khách hàng hài lòng. Sở dĩ như vậy vì nhóm Scrum xem khách hàng là đối tác và giữ khách hàng tham gia vào dự án; thành phần tham gia dự án Scrum còn có Product Owner là người hiểu rõ các yêu cầu (requirements) của dự án và nhu cầu của khách hàng; thời gian cung cấp sản phẩm nhanh hơn

    Mô hình Scrum giúp giảm thiểu rủi ro thất bại hoàn toàn khi mất một số tiền đầu tư khổng lồ và thời gian dài để triển khai dự án mà không thu lại được ROI. Vì như đã trình bày, Scrum làm việc theo từng giai đoạn, từng Sprint, nên nhóm dự án có thể thực hiện từng bước, sau đó rút kinh nghiệm hoặc tiếp tục phát huy các ưu điểm của Sprint trước để cải thiện hơn sản phẩm trong Sprint sau tránh gây thất thoát quá lớn trong suốt dự án.

    Phương pháp Kanban là gì?

    Kanban cũng là một công cụ được sử dụng để giúp các công ty tổ chức đạt hiệu quả cao trong công việc. Kanban là công cụ kiểm soát sản xuất, dùng nhiều màu sắc để chỉ định nguyên liệu và các công đoạn khác nhau.

    Giống như phương pháp Scrum, Kanban cũng dùng Bảng Kanban và chia công việc thành những phần nhỏ. Trong khi phương pháp Scrum giới hạn thời gian cho phép để hoàn thành một công việc cụ thể (sprint) thì Kanban giới hạn số lượng công việc cho phép trong một điều kiện nhất định (bao gồm nhiều task trên một thẻ Kanban và trên To do list – chỉ định rõ phải nhận bộ phận, chi tiết hay nguyên liệu nào từ trạm trước nó với số lượng bao nhiêu)

    Scrum và Kanban khác nhau ở điểm gì?

    • Cả hai phương pháp Scrum và Kanban đều chia nhỏ các task lớn và phức tạp thành những đoạn nhỏ và hoàn thành theo một quy trình nhất định.
    • Cả hai phương pháp thúc đẩy cải tiến liên tục, tối ưu hóa công việc và quá trình.
    • Cả hai phương pháp đều tập trung vào dòng chảy công việc để khuyến khích các thành viên tham gia vào quy trình

    Phương pháp Scrum là giải pháp tốt nhất cho sản phấm và phát triển dự án. Kanban là giải pháp tốt nhất để hỗ trợ sản xuất. Sự khác nhau giữa phương pháp Scrum và Kanban là triết lý đằng sau và các ứng dụng thực tế của Scrum và Kanban. Có rất nhiều lí do khác nhau tuy nhiên có 3 điểm khác biệt lớn như sau:

    1. Lập kế hoạch, sự lặp lại

    Phương pháp Scrum đề cao tầm quan trọng về lịch trình. Các nhóm Scrum sẽ được cung cấp một danh sách ưu tiên của các task cần được hoàn thành, hoàn chỉnh chức năng và sẵn sàng chuyển giao (shippable) cho khách hàng. Các nhóm phải quyết định nhận task nào mà họ nhận thấy có thể được hoàn tất trong vòng một sprint.

    Nhóm Kanban không có khung thời gian (time box) hay quy trình lặp đi lặp lại. Sự cải tiến liên tục ​​sẽ diễn ra liên tục trong suốt quá trình hoàn thành sản phẩm. Sự giới hạn trong dòng chảy công việc sẽ được điều chỉnh ở nhóm hay trong tổ chức dựa trên phương pháp Kanban cho đến khi đạt được sự tối ưu của các điều kiện và điểm giới hạn đến để giữ cho dòng chảy công việc đều đặn và hiệu quả

    2. Vai trò và trách nhiệm

    Trong một nhóm Scrum, có ít nhất ba bên được phép chỉ định xử lý công việc: PO, Scrum Master và nhóm phát triển. Mỗi bên bị ràng buộc bởi về trách nhiệm riêng biệt và họ phải làm việc cùng nhau để đạt được một sự cân bằng giữa yêu cầu và sản phẩm cuối. Nhóm Scrum bắt buộc là nhóm liên chức năng, hay nói cách khác nhóm Scrum phải có tất cả các nguồn lực cần thiết để hoàn thành công việc.

    Với phương pháp Kanban, không có quy định nào về vai trò. Có thể hiểu là một người sẽ đảm nhận vai trò như người quản lý dự án hoặc giám sát, đặc biệt là đối với các dự án Kanban có quy mô lớn và phức tạp thì không có bất cứ quy định về các vai trò. Một nhóm Kanban không nhất thiết phải là nhóm liên cá nhân như phương pháp Scrum.

    Bất kỳ hoặc tất cả các nhóm đều có thể tham gia dự án. Do đó, một nhóm chuyên gia hay một một riêng biệt đều có thể làm việc trên các khía cạnh khác nhau của dự án Kanban tương tự từ cùng một bảng Kanban.

    Trên một bảng Scrum, các cột được dán nhãn để phản ánh các giai đoạn của dòng chảy công việc. Các task lần lượt theo thứ tự, làm tất cả mọi việc mỗi sprint trong một vài tuần (khoảng thời gian thông thường cho sprint) và chuyển chúng sang trạng thái hoàn thành (cột Done) và cuối cùng sẽ xử lý hết những sprint còn ở trạng thái chờ

    Trên một bảng Kanban, các cột tương tự được dán nhãn để hiển thị trạng thái flow of work. Tuy nhiên khác biệt ở chỗ có sự giới hạn về số lượng tối đa cho phép của mỗi cột tại bất kỳ thời điểm nào và hạn chế khả năng thực thi mỗi task.

    Vì mỗi cột có một số giới hạn khác nhau và không yêu cầu thời gian (như sprint), nên không có lý do để lặp lại quy trình như phương pháp Scrum. Tiến trình sẽ tiếp tục chạy với những task mới được bổ sung khi cần thiết và được đánh giá lại nếu cần.

    Phương pháp nào tốt hơn?

    Đây là một câu hỏi khó và không ai có thể trả lời câu hỏi này ngoài doanh nghiệp của bạn. Tùy vào nhu cầu, điều kiện và chiến lược riêng của từng doanh nghiệp để lựa chọn cho mình phương pháp Scrum hay Kanban.

    Ngoài ra doanh nghiệp cũng có thể thử phương pháp Scrum-Kanban – kết hợp của phương pháp Scrum và Kanban. Scrumban được giới thiệu như một quy trình đơn giản để quản lý những dự án phức tạp. Hiện nay Scrumban được áp dụng tốt nhất khi phát triển website, phát triển phần mềm hoặc maintenance.

    --- Bài cũ hơn ---

  • Phương Pháp Phát Triển Phần Mềm: Truyền Thống Và Agile
  • Kanban Calendar: Phương Pháp Quản Lý Công Việc Đơn Giản Nhất
  • Quản Lý Trong Doanh Nghiệp Theo Phương Pháp Agile
  • Agile Là Gì Và Cách Xây Dựng Nhóm Agile Development Thành Công
  • Hướng Dẫn Từng Bước Triển Khai Agile Marketing
  • Web hay
  • Links hay
  • Guest-posts
  • Push
  • Chủ đề top 10
  • Chủ đề top 20
  • Chủ đề top 30
  • Chủ đề top 40
  • Chủ đề top 50
  • Chủ đề top 60
  • Chủ đề top 70
  • Chủ đề top 80
  • Chủ đề top 90
  • Chủ đề top 100
  • Bài viết top 10
  • Bài viết top 20
  • Bài viết top 30
  • Bài viết top 40
  • Bài viết top 50
  • Bài viết top 60
  • Bài viết top 70
  • Bài viết top 80
  • Bài viết top 90
  • Bài viết top 100
  • Chủ đề top 10
  • Chủ đề top 20
  • Chủ đề top 30
  • Chủ đề top 40
  • Chủ đề top 50
  • Chủ đề top 60
  • Chủ đề top 70
  • Chủ đề top 80
  • Chủ đề top 90
  • Chủ đề top 100
  • Bài viết top 10
  • Bài viết top 20
  • Bài viết top 30
  • Bài viết top 40
  • Bài viết top 50
  • Bài viết top 60
  • Bài viết top 70
  • Bài viết top 80
  • Bài viết top 90
  • Bài viết top 100