Top 13 # Xem Nhiều Nhất Sự Khác Biệt Giữa Người Lớn Và Trẻ Em Mới Nhất 6/2023 # Top Like

Một đứa trẻ là ai?

Một đứa trẻ là một con người trẻ tuổi. Theo định nghĩa của Liên Hợp Quốc, một đứa trẻ là một người dưới 18 tuổi. Tuy nhiên, về mặt sinh học, một cá nhân chỉ có thể được coi là một đứa trẻ cho đến khi dậy thì. Tuy nhiên, ở hầu hết các quốc gia, một người dưới 18 tuổi được coi là một đứa trẻ. Trong mọi xã hội, trẻ em được ưu tiên vì chính những đứa trẻ này sẽ trở thành công dân của xã hội một ngày nào đó.

Một đứa trẻ thường sống với cha mẹ và người thân của mình, trong sự chăm sóc nuôi dưỡng hoặc môi trường tương tự. Đó là niềm tin xã hội rằng một đứa trẻ không thể đưa ra quyết định quan trọng một mình, vì nó thiếu nhận thức chung về xã hội và có ít kinh nghiệm. Trẻ em không nên được đối xử giống như người lớn và nên được yêu thương và chăm sóc. Theo các nhà tâm lý học, thời thơ ấu là một giai đoạn quan trọng trong sự phát triển toàn diện của một cá nhân không chỉ về thể chất, mà cả về tinh thần, xã hội và cả về cảm xúc. Sự phát triển của một đứa trẻ xảy ra thông qua giáo dục chính thức và không chính thức mà anh ta nhận được cả trong khuôn viên của trường và cả ở nhà và môi trường xung quanh.

Ai là người lớn?

Một người trưởng thành có thể được hiểu là một người trưởng thành. Trong các nền văn hóa khác nhau, tuổi trưởng thành được nhìn theo những cách khác nhau. Về mặt sinh học, một khi con người đến tuổi dậy thì, cá nhân đó được coi là người trưởng thành. Ở một số bộ lạc, một người trải qua nghi thức vượt qua được coi là người trưởng thành. Không giống như trong trường hợp của một đứa trẻ, một người trưởng thành là một công dân đầy đủ, có nhiều nhiệm vụ và trách nhiệm trong các tổ chức xã hội khác nhau.

Một người trưởng thành, chẳng hạn như mẹ hoặc cha thậm chí có thể chịu trách nhiệm cho một người khác (một đứa trẻ). Người lớn, không giống như trẻ em, có thể sống một mình. Họ độc lập và có thể tự đưa ra quyết định. Hầu hết người lớn đều có việc làm và độc lập về tài chính. Họ có nhiều quyền hợp pháp như trong trường hợp bỏ phiếu, kết hôn, v.v. Như bạn có thể thấy, tình trạng và vai trò của người lớn khác với trẻ em.

Sự khác biệt giữa người lớn và trẻ em là gì?

Định nghĩa của người lớn và trẻ em:

Trẻ em: Một đứa trẻ là một người trẻ dưới 18 tuổi.

Người lớn: Một người trưởng thành có thể được hiểu là một người trưởng thành.

Đặc điểm của người lớn và trẻ em:

Tuổi tác:

Trẻ em: Một đứa trẻ dưới 18 tuổi.

Người lớn: Một người lớn trên 18 tuổi.

Độc lập với người phụ thuộc:

Trẻ em: Một đứa trẻ là phụ thuộc.

Người lớn: Một người trưởng thành độc lập.

Quyết định:

Trẻ em: Một đứa trẻ không thể tự mình đưa ra quyết định nghiêm túc.

Người lớn: Một người trưởng thành có thể tự mình đưa ra quyết định nghiêm túc.

Sắp xếp cuộc sống:

Trẻ em: Một đứa trẻ sống với một gia đình hoặc chăm sóc nuôi dưỡng.

Người lớn: Một người trưởng thành có thể sống một mình.

Quyền:

Trẻ em: Một đứa trẻ bị từ chối một số quyền hợp pháp như quyền bầu cử, kết hôn, v.v. (Tuy nhiên, có những ngoại lệ đối với quy tắc này như trong một số nền văn hóa nơi diễn ra hôn nhân trẻ em.)

Người lớn: Người trưởng thành được hưởng một số quyền hợp pháp như quyền bầu cử, kết hôn, v.v.

Hình ảnh lịch sự: Trẻ em và phụ nữ thông qua Pixabay (Miền công cộng)

Các bệnh ung thư ở trẻ em không có liên hệ chặt chẽ đến lối sống như người lớn. Các bệnh ung thư phổ biến ở trẻ em cũng khác với người lớn.

Một số trẻ em nhận những DNA đột biến di truyền từ cha mẹ làm tăng nguy cơ mắc một số loại ung thư nhất định. Nhưng hầu hết các bệnh ung thư ở trẻ em không phải do những thay đổi DNA di truyền gây ra. Chúng là kết quả của những thay đổi DNA xảy ra sớm trong cuộc đời của trẻ, đôi khi ngay cả trước khi sinh. Một số loại ung thư có thể xảy ra bởi các sự kiện ngẫu nhiên đôi khi xảy ra bên trong tế bào. Các bệnh ung thư hay gặp ở trẻ em Ung thư ở trẻ em chiếm chưa tới 1% tổng số bệnh ung thư được chẩn đoán mỗi năm. Tuy nhiên, tỷ lệ ung thư ở trẻ em đã tăng nhẹ trong vài thập kỷ qua.

Các loại ung thư xảy ở trẻ em khác với các loại ung thư ở người lớn. Các bệnh ung thư phổ biến ở trẻ gồm ung thư máu, u nguyên bào tủy, u nguyên bào thần kinh, u nguyên bào thận, ung thư hạch bạch huyết, u nguyên bào võng mạc… Sàng lọc ung thư ở trẻ em Sàng lọc là kiểm tra để phát hiện một căn bệnh như ung thư ở những người không có bất kỳ triệu chứng nào. Bệnh ung thư ở trẻ em rất hiếm, và không có xét nghiệm sàng lọc rộng rãi để xác định ung thư ở những trẻ em không có nguy cơ cao. Một số trẻ em có khả năng phát triển một loại ung thư cụ thể cao hơn do di truyền từ cha mẹ. Những trẻ này có thể cần kiểm tra sức khỏe thường xuyên, cẩn thận bao gồm các xét nghiệm đặc biệt để tìm các dấu hiệu sớm của bệnh ung thư. Các dấu hiệu và triệu chứng có thể có của bệnh ung thư ở trẻ em Theo Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 (Hà Nội), ung thư không phải là bệnh phổ biến ở trẻ em, điều quan trọng là phải cho con của bạn đến gặp bác sĩ nếu chúng có dấu hiệu hoặc triệu chứng bất thường và không biến mất, chẳng hạn như: – Một khối u hoặc sưng bất thường – Dễ bầm tím – Đau liên tục ở một vùng của cơ thể

– Dáng đi bất thường

– Sốt hoặc bệnh không rõ nguyên nhân không biến mất

– Đau đầu thường xuyên, thường kèm theo nôn mửa

– Thay đổi mắt hoặc thị lực đột ngột

– Giảm cân đột ngột không rõ nguyên nhân

Hầu hết các triệu chứng này có thể do các loại bệnh khác ngoài ung thư, chẳng hạn như chấn thương hoặc nhiễm trùng. Tuy nhiên, nếu con bạn có bất kỳ triệu chứng nào trong số này, hãy đi khám bác sĩ để có thể tìm và điều trị nguyên nhân. Bên cạnh đó, các triệu chứng khác cũng có thể xảy ra, tùy thuộc vào từng loại ung thư.

Hà An

Sự khác biệt giữa đạt được tự do tài chính trong lối tư duy của người giàu và người nghèo

Người phương Đông chú trọng vào việc tiết kiệm tiền, người phương Tây quan tâm đến việc tiêu tiền. Trong suy nghĩ của người phương Tây, tiền là thứ thiết yếu để phục vụ nhu cầu đời sống của con người. Nhưng đối với người phương Đông, tiền chính là mục tiêu phấn đấu, chính vì như vậy mà họ không tiêu tiền một cách tùy tiện.

Không tiêu tiền, tiền sẽ không biến thành đồng tiền chết và xã hội sẽ không tiến bộ. Tư tưởng của của người phương Đông là sợ thiếu nợ, cảm thấy xấu hổ vì thiếu nợ. Người phương Tây không sợ thiếu nợ, ít nhất trong lòng họ không cảm thấy lo lắng vì vấn đề đó. Các thương nhân phương Tây sẵn sàng cung cấp cho bạn mọi thứ trước, cho bạn thiếu nợ, rồi bạn từ từ trả sau. Nếu bạn dám thiếu nợ, chứng tỏ bạn có bản lĩnh và có khả năng thanh toán.

Người phương Đông thời xưa khi nghe thấy hai từ “vay nợ”, ai nấy đều sẽ thấy phản cảm, không ai muốn sống trong nợ nần, sống bằng cách vay nợ là một biểu hiện của sự bất lực. Tuy nhiên, sự phát triển của xã hội hiện đại và áp lực của cuộc sống thực tại đã buộc chúng ta phải từ bỏ nhiều suy nghĩ sâu xa trong quá khứ.

Ngày nay, vay nợ là một phương thức giúp bạn nhanh giàu hơn, người càng có năng lực càng có nhu cầu vay tiền. Ngân hàng sẽ không tùy tiện cho chúng ta vay thế chấp, để kiểm soát rủi ro, ngân hàng sẽ chọn đối tượng cho vay. Đối với những đối tượng càng có năng lực, ngân hàng luôn sẵn sàng cho người đó vay tiền, bởi vì ngân hàng biết rằng năng lực đó thể hiện thực lực và là nguồn đảm bảo người đó có khả năng trả nợ.

Người càng có năng lực, họ càng phải suy nghĩ về cách làm thể nào để vay tiền, làm thế nào để sử dụng tiền vay thực hiện ước mơ làm giàu. Họ biết tận dụng những ưu đãi của ngân hàng dành cho người vay, ví dụ, thẻ tín dụng, về lâu dài, miễn là có thể hoàn trả lại khoản vay trong thời gian qui định thì có thể nhận được một khoản vay không lãi suất từ ngân hàng, nếu năng lực của chúng ta đủ mạnh, ngân hàng thậm chí có thể cung cấp cho chúng ta hơn hàng chục ngàn đô la. Hay, đối với thẻ bạch kim, giới hạn thấu chi là 5000 USD, điều đó có nghĩa là không có bất kỳ phí tổn nào. Mỗi tháng, mỗi tháng sẽ có 5000 USD có thể quay vòng. Nếu tiếp tục sử dụng thêm vài thập kỷ nữa, ngân hàng tặng cho người vay tiếp tục sử dụng số tiền đó trong mấy thập kỷ đó mà không phải trả bất kỳ chi phí nào…

Vì vậy có thể nói, lựa chọn các khoản vay thực tế chính là học cách lợi dụng tín dụng cá nhân, lợi dụng vay nợ để càng nhanh chóng đạt được tự do tài chính. Có một khái niệm của một doanh nhân người nước ngoài thật chính xác: Vay càng nhiều tiền từ ngân hàng, tự do tài chính của người này càng cao, cũng có nghĩa là người này rất có bản lĩnh.

Chúng ta có thể căn cứ vào tình hình của bản thân để lựa chọn một cách sống phù hợp với bản thân. Nhưng nếu bạn muốn tận hưởng một cuộc sống giàu có nhanh hơn trong tương lai, bạn cần chọn cách tiếp cận tích cực hơn.

Ngoài những nỗ lực của bản thân, bạn có thể thông qua vay nợ, một mặt kiếm tiền một mặt huy động tiền không thuộc của bạn để phục vụ bạn. Như nhiều người đã nói, chỉ khi bạn nợ bạn mới làm việc chăm chỉ hơn.

Sự khác biệt lớn nhất giữa người giàu và người nghèo là gì?

Nhiều người sẽ nghĩ ngay rằng người nghèo có ít tiền hơn và người giàu có nhiều tiền hơn. Cách nghĩ này không hoàn toàn đúng! Sự khác biệt lớn nhất giữa người giàu và người nghèo là cách đối xử với tiền, cách sử dụng tiền để phục vụ bản thân.

Sự tích lũy của cải trong tư duy của người nghèo là: làm việc chăm chỉ – kiếm tiền lương – chi tiêu – để dành. Người nghèo rất muốn kiếm tiền, nhưng họ luôn để tiền trong ngân hàng.

Sự tích lũy của cải trong tư duy của người giàu là: làm việc chăm chỉ – kiếm thu nhập – nghĩ ra nhiều cách để vay tiền ngân hàng – dùng số tiền vay nợ để tạo ra tiền – làm giàu một cách nhẹ nhàng. Người giàu luôn nghĩ đến việc mượn gà để đẻ trứng, sử dụng tiền của ngân hàng, tiền của người khác để phục vụ cho mình và cuối cùng để họ dấn thân vào con đường dẫn đến sự giàu có.

Nếu bạn phải đợi cho đến khi bạn tiết kiệm đủ tiền để đạt được tự do tài chính và tận hưởng cuộc sống, có thể bạn sẽ bỏ lỡ rất nhiều cơ hội. Muốn nhanh chóng đạt được tự do về tài chính thì ngay từ hôm nay hãy học theo tư duy của những người giàu, mạnh dạn vay nợ và biến những đồng tiền vay nợ thành công cụ làm giàu.

Hiền Nguyễn

Bạn là người tạo ra giá trị hay theo dõi giá trị?

Bạn làm việc cho một nhà quản lý hay lãnh đạo? Và nếu như bạn quản lý một team thì bạn là người quản lý hay lãnh đạo họ?

1. Làm việc đúng và làm đúng việc

Có điểm khác biệt nào ở đây không?

Tất nhiên là có.

Một nhà quản lý sẽ quan tâm đến việc đảm bảo mọi quy định phải được thực hiện và tuân thủ đúng cũng như công việc phải được hoàn thiện một cách chính xác.

Còn về báo cáo kinh doanh hàng tuần?

Tốt hơn hết là cần phải nộp nó đúng thời hạn với tiêu đề, định dạng và số liệu chính xác hoặc không sẽ có vấn đề xảy ra.

Cần phải chuẩn bị sẵn những lời giải thích phòng khi phải đối mặt với những khiển trách và các câu hỏi được đặt ra.

Nhà quản lý không muốn tạo ra những “sóng gió” trong công việc, vì vậy họ muốn đảm bảo rằng quy trình đang áp dụng cần được tôn trọng.

Điều này không có nghĩa là nhà quản lý đã sai; họ thường không thích rủi ro.

Nhà quản lý quản lý bạn theo cách mà họ muốn để hài lòng cấp trên của họ – việc đi theo hướng quản lý này sẽ không gây ra điều bất ngờ nào hết.

Làm mọi việc đúng cách là một cách khác để nói về việc “giảm thiểu rủi ro”.

Quản lý theo cách này không kém chất lượng nhưng nó lại không truyền được cảm hứng.

Nhà lãnh đạo làm những việc đúng, ngay cả khi điều đó phá vỡ quy ước.

Nếu bạn đưa ra một sản phẩm mới và nó không có ý nghĩa gì trong việc tổng hợp báo cáo kinh doanh hàng tuần, lãnh đạo sẽ không tự yêu cầu bạn làm điều đó.

Họ sẽ chủ động đưa ra một trường hợp và đặt ra những kỳ vọng thích hợp cho việc thay đổi báo cáo một cách phù hợp hơn hoặc quản lý phân phối phù hợp với thực tế.

Những lãnh đạo tập trung vào làm những việc đúng thường quản lý mọi người bằng cách động viên họ tư duy phản biện về lý do tại sao nhiệm vụ cần được hoàn thành thay vì làm việc một cách máy móc.

Với họ, làm những công việc mang đến giá trị tốt quan trọng hơn việc chỉ tick vào những yêu cầu trong checklist.

Như vậy, nhà lãnh đạo sẽ thử thách hiện trạng bằng thực hiện những hành động có ý nghĩa thay vì xây dựng hệ thống theo mặc định.

2. Đánh giá và tạo ra giá trị

Nhà quản lý thường đong đếm và đo lường giá trị. Họ thường bị ám ảnh bởi kết quả theo dõi để báo cáo các mục tiêu cụ thể.

Không có gì là sai với hành động này và thực tế, việc có khả năng xác định cụ thể doanh thu, lợi nhuận, khối lượng và chi phí là then chốt để trở thành nhà quản lý tốt trong nhiều trường hợp.

Tuy nhiên những nhà quản lý quá tập trung vào đong đếm giá trị thường có xu hướng bị lỡ mất bức tranh tổng thể bởi họ chỉ chú trọng vào những mục tiêu ngắn hạn.

Việc này sẽ gây bất lợi cho việc kinh doanh trong dài hạn.

Ví dụ như tôi đã từng làm việc với một nhà quản lý sản phẩm luôn cố tình hạ giá sản phẩm để thúc đẩy số liệu cài đặt cơ sở phần mềm ban đầu – điều phù hợp cho kết quả ra mắt sản phẩm mới.

Ông ấy bắt đầu lạm dụng những lý luận ngầm định: “Ổn rồi. Hãy suy tính đến khối lượng trước rồi sau đó hãy quan tâm đến lợi nhuận!”

Trong một số trường hợp, khối lượng công việc cũng không thể cải thiện việc kinh doanh của bạn.

“Cần cả một team để xây dựng một phần mềm hoàn thiện và chỉ cần một quản lý tệ cũng có thể phá hỏng tất cả công sức của cả team.”

Hành động này là của một quản lý có cái nhìn thiển cận, bởi giá thấp sẽ gây ra 4 kết quả sau:

1. Nó thu hút phân khúc khách hàng không nghiêm túc trong việc sử dụng phần mềm.

2. Nó làm giảm giá trị cảm nhận của sản phẩm xuống dưới giá trị tiện ích thực tế của nó.

3. Nó gây ra cuộc chiến giá cả với các đối thủ cạnh tranh.

4. Nó không phải một điểm giá bền vững, ngay cả ở quy mô.

Cuối cùng, sản phẩm sẽ thất bại.

Cần tới cả một team để xây dựng một phần mềm hoàn thiện và chỉ vì một quản lý tệ đã phá hỏng tất cả công sức của cả team.

Một quản lý quá quan tâm vào việc tính toán kết quả sẽ sẵn sàng hy sinh giá trị lâu dài và thành công bằng cách đảm bảo họ sẽ đạt được một số mục tiêu ngắn hạn.

Nghe có vẻ ngớ ngẩn, nhưng nó đã xảy ra nhiều hơn bạn nghĩ.

Nhà lãnh đạo tập trung vào việc tạo ra giá trị.

Họ không bỏ qua tầm quan trọng của việc đo lường giá trị nhưng đối với họ, việc định lượng kết quả là công việc cơ bản nhất.

Lãnh đạo thực thụ thường nghĩ cách làm thế nào để phát triển những việc quan trọng hay giảm thiểu cấu trúc chi phí (từ đó, tạo ra giá trị).

Để được như vậy, họ có thể sử dụng các lộ trình sáng tạo và đối mặt với một vài rủi ro hay phải đánh cược để quản lý chi phí ngắn hạn nhưng có thể gặt hái được lợi nhuận trong dài hạn.

Thử thách của họ là tạo nên tầm ảnh hưởng để tổ chức chấp nhận rủi ro ngắn hạn và quản lý kỳ vọng cho chiến lược dài hạn để cuối cùng được đền đáp.

Một khoảng thời gian về trước, khi tôi còn là một thực tập sinh ở Wall Street, một VP ở bàn giao dịch đã nói với tôi rằng: “Đừng lo lắng về việc vào làm lúc 6 giờ sáng và ở lại đến tận 1 giờ sáng chỉ để facetime (một cống hiến vô nghĩa).

Bạn không cần phải tụ tập nếu bạn không muốn.

Tôi quan tâm đến giá trị mà bạn mang lại.

Bạn có thể chọn ra một vài thương hiệu có ý nghĩa với bạn không?

Bạn có thể chạy một số mô phỏng theo dõi các giao dịch đó không?

Bạn có thể chỉ dẫn cho team và giả định rằng bạn đã từng đưa ra quyết định?

Tôi có một cộng tác viên cao cấp thực hiện các quyết định của bạn trên quy mô thử nghiệm nhỏ.

Đừng lo lắng nếu các giao dịch không tạo ra tiền lúc ban đầu.

Chúng tôi sẽ cần phải lặp lại thử nghiệm một vài lần trước khi chúng tôi hiểu rõ về nó, vì vậy mọi chuyện sẽ ổn thôi.

Hãy làm hết sức mình đi”.

Người này là một nhà lãnh đạo đã nuôi dưỡng tư duy và phân tích độc lập.

Ông đã không quan tâm đến một vài USD (thực tế là hàng chục nghìn, hãy nhớ rằng lớn và nhỏ là tương đối tùy thuộc vào từng ngành và lĩnh vực) cho mục đích đào tạo.

Với ông, để một thực tập sinh đưa ra một số quyết định để học học từ sai lầm là một sự đầu tư, không phải một mất mát gì.

Sự đánh cược dài hạn cho nhà lãnh đạo là khi người của anh ta được trao quyền, họ sẽ tạo ra nhiều giá trị hơn bằng cách tuân theo quy trình sách vở.

Hãy nhớ rằng, điều này đã xảy ra trong một thời gian (và có lẽ vẫn còn ở hầu hết các công ty) khi các thực tập sinh dự kiến sẽ phải đi lấy cà phê và bị làm phiền trong khi thực hiện một số nhiệm vụ nghiên cứu dù sao thì nó cũng đã kết thúc trong máy hủy tài liệu.

3. Quản lý bằng sự kính sợ, lãnh đạo bằng những câu chuyện

Nhà quản lý giao cho bạn nhiệm vụ và nói cho bạn hậu quả nếu bạn không hoàn thiện nó đúng cách.

Họ vận hành một team bằng những hình phạt một cách dứt khoát hay tệ hơn là bằng kết nối các điểm dưới bàn mà không gây nên sự chú ý của bạn (cho đến khi nó quá muộn).

Như đã nói ở trên, nhà quản lý thích định lượng mọi thứ.

Trong một vài trường hợp, những tính toán này cũng có ý nghĩa; họ gọi đó là KPI (key performance metrics).

Những lúc khác, nhà quản lý sẽ lười biếng và trốn sau những bức tường Byzantine để điều khiển bạn.

Những quản lý như vậy thường chia sẻ những câu chuyện như “Oh yeah, bạn sẽ muốn làm việc X theo cách này bởi vì lần cuối mà người khác không làm theo cách này, Z đã xảy ra và chúng ta không muốn điều đó.”

Họ bỏ qua như thể họ cung cấp cho bạn một số lời khuyên hiền triết, nhưng thực sự nó chỉ là một cách nói trá hình.

“Con đường của tôi hay đường cao tốc?”

Các nhà quản lý thường làm những việc như vậy.

Nhà lãnh đạo sẽ thường nói những điệu như “Tôi đã từng làm X theo phương pháp này.

Nó đã có hiệu quả sau đó, tuy nhiên tôi vẫn cho phép bạn sử dụng những phương pháp khác miễn là nó giúp chúng ta đạt được mục đích tương tự hoặc tốt hơn. Hãy thoải mái sử dụng hay có thể bỏ qua những gì mà tôi đã làm trong quá khứ và cải thiện mọi hoạt động.”

Nhà lãnh đạo sẽ thường đưa ra một ví dụ về cách vận hành tốt hay việc đưa ra quyết định hiệu quả sau đó cho bạn tự do giải thích, áp dụng, ứng biến và nâng cao quá trình.

Họ lãnh đạo với một tư duy cởi mở, khiêm tốn, thừa nhận rằng ví dụ của họ chỉ là một cách trong nhiều giải pháp khả thi.

Các nhà lãnh đạo sẽ chứng minh và tư vấn cho bạn qua các kinh nghiệm và các trường hợp trong quá khứ của họ, nhưng họ không bao giờ đưa cho bạn cách chính xác để đạt được thành công trong một nhiệm vụ hoặc mục tiêu.

Không có cái tôi trong phương pháp giải quyết sẽ là một phương pháp được ưa thích.

Hơn nữa, các nhà lãnh đạo không mong bạn sẽ chạy đua với thành công; họ mong đợi bạn phát minh ra nó.

Và điều đó nói lên rất nhiều về việc một nhà lãnh đạo tin tưởng bạn hay một người quản lý có tin tưởng bạn làm việc đúng.

Kể cả khi bạn có một quản lý hay lãnh đạo, nói một cách công bằng, có những mặt xấu và tốt của cả hai – bạn nên cảm thấy may mắn, bởi vì bạn có thể học hỏi từ cả hai.

Bạn không thể thay đổi người mà bạn làm việc cùng nhưng bạn hoàn toàn co thể thay đổi cách làm việc với họ nếu bạn dành thời gian để hiểu động lực và xu hướng của họ.

Theo Lãnh đạo